適用的業(yè)主方監(jiān)督監(jiān)理單位的管理制度

1、監(jiān)督監(jiān)理工作監(jiān)督監(jiān)理工作(監(jiān)督監(jiān)理單位完成以下工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工單位相關(guān)工作監(jiān)督監(jiān)理單位完成以下工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工單位相關(guān)工作)1、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底制度、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底制度為了明確工程設(shè)計意圖和技術(shù)要求，給編制施工組織設(shè)計提供技術(shù)依據(jù)，必須按規(guī)定進行設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底工作，達到熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，減少圖紙差錯，解決遺留問題，保證工程施工完全滿足設(shè)計要求的目的。2、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案編審制度施工單位在每個單位

2、工程開工前，必須填報施工技術(shù)方案報審表并提交施工組織設(shè)計，監(jiān)理部組織審查，確認后簽發(fā)施工組織設(shè)計審核簽證。對施工組織設(shè)計中有商討的部分，應(yīng)會同施工方案編制人員或技術(shù)人員一起分析研究，共同完善或改進。對復(fù)雜工程、難點結(jié)構(gòu)、主要構(gòu)筑物、關(guān)鍵工序及新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的施工方案，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，必要時應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位或質(zhì)檢站認可同意才能實施方案。審查施工組織設(shè)計的核心是審核施工技術(shù)方案。3、工程開工管理制度當(dāng)施工單位的主要

3、施工準備工作完成時，提出《工程開工報告書》或《單位工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實后簽署開工審核意見，簽發(fā)開工令。4、工程質(zhì)量監(jiān)理制度1)監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任：a.如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時提出并記入施工日志和監(jiān)理日7、隱蔽工程檢查制度施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》對工程隱蔽進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認。8、工程質(zhì)量事故處

4、理制度1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的稱為工程質(zhì)量事故。2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即用電話、口頭、書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報業(yè)主。3)對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部位及受其影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待處理合格后再補辦驗收計價。4)施工單位應(yīng)按

5、質(zhì)量事故處理程序，及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄送建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。9、監(jiān)理報告制度1)逐月編寫《監(jiān)理月報》，以具體數(shù)字數(shù)據(jù)說明施工進度情況、施工質(zhì)量情況、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故等情況，年末提出本年度監(jiān)理報告或總結(jié)報業(yè)主；2)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所經(jīng)歷的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、糾正的事項應(yīng)詳細記錄。3)監(jiān)理部應(yīng)每周召開一次監(jiān)理例會，每日召開碰頭會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布