建設單位對施工方的現(xiàn)場管理制度

1、1建設單位對施工方現(xiàn)場管理制度建設單位對施工方現(xiàn)場管理制度質量管理制度為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關質量方面的法律、法規(guī)，確保工程質量，特制定本制度。提高工程質量和便于監(jiān)督管理，按照工程管理過程中強化驗收、完善機制、過程控制的指導原則完善體制強化管理。一、施工組織設計及方案的報審制度一、施工組織設計及方案的報審制度1、開工前施工單位將經本單位內部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監(jiān)理單位審核。2、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關專

2、業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。3、審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質量、安全預控措施。4、施工組織設計施工方案一經審定，即作為施工的依據，建設單位和監(jiān)理單位各存一份。結合甲乙雙方合同約定組織現(xiàn)場綜合控制。二、開工申請報審制度二、開工申請報審制度1、在施工圖紙會審、設計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監(jiān)理單位。2、收到開工申請后，項

3、目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內未完成整改的，建設單位有權立即終止合同，不返還履約保證3保證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識

4、教育，服從建設單位和監(jiān)理單位的質量管理。建設單位在接到竣工驗收申請后一周內組織有關部門對工程進行全面的綜合驗收。五、工程材料成品、半成品質量管理制度五、工程材料成品、半成品質量管理制度1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料構配件設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師和建設單位代表審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有

5、產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。2、對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。3、凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證