ZH公司MTC高速公路施工項目監(jiān)理研究.pdf

1、工程監(jiān)理制度自實施以來，在保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全等方面起到了極其重要作用，也提升了我國工程建設(shè)行業(yè)的管理水平。隨著改革逐漸進入深水區(qū)以及經(jīng)濟迅速發(fā)展的需求，政府加大了對高速公路項目的投資規(guī)模，同時在高速公路建設(shè)監(jiān)理工作中也出現(xiàn)越來越多的問題。傳統(tǒng)的監(jiān)管方式已不能滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)項目的需求，這就要求監(jiān)理行業(yè)必須由以往傳統(tǒng)的管理方式向精細化管理方式轉(zhuǎn)變。“精細化管理”是社會專業(yè)分工細化、社會服務(wù)質(zhì)量精細化的必然要求，同時也在我國高速公路建

2、設(shè)監(jiān)理行業(yè)中有著異常重要作用，本文將通過分析精細化管理理念，對高速公路項目監(jiān)理工作進行研究。
　　本文以ZH公司MTC高速公路施工項目（以下簡稱MTC項目）為研究對象，通過掌握MTC項目特點，分析當前監(jiān)理工作的重點、難點和影響因素。針對施工階段監(jiān)理單位實際工作中存在的問題與不足，制定出“精、細、準、嚴”的改進措施與辦法，促進“五控兩管一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容有機結(jié)合起來，形成完整的鏈條式管理體系。運用科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式提升項