經(jīng)管辦2009年度工作總結(jié)

1、經(jīng)管辦經(jīng)管辦2009年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)2009年經(jīng)管辦緊緊圍繞集團(tuán)公司年度經(jīng)營管理工作要求堅(jiān)持突出過程控制、嚴(yán)細(xì)結(jié)果考核、抓重點(diǎn)顧全局的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，下面就2009年度主要工作總結(jié)。一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦2009年工作會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺和完

2、善了《2009年材料管理辦法》、《2009年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法》、《2009年蘆嶺煤礦經(jīng)營考核辦法》、《支撐鋼驗(yàn)收、使用管理辦法》、《蘆嶺礦內(nèi)部市場化結(jié)算實(shí)施意見》和《掘進(jìn)進(jìn)尺綜合單價(jià)實(shí)施辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。二、加強(qiáng)管理，減少材料浪費(fèi)1、首先建立健全各類材料的審批臺帳，分類登記，做到日清日結(jié)。在日常審批材料過程中要求嚴(yán)格按生產(chǎn)實(shí)際環(huán)節(jié)以兩到三個原班的使用量為度均衡批料，

3、以防多批造成材料積壓浪費(fèi)。110月份我礦的單雙柱鞋和卡欄支失率均制定在規(guī)定范圍之內(nèi)，舊U型鋼和單體支柱丟失率為零。通過加強(qiáng)管理和加大修復(fù)利用工作，110月3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用礦屬各單位的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)行現(xiàn)場物資編號

4、管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，5、年初幾個月曾一度出現(xiàn)新支撐鋼投入較高的現(xiàn)象，經(jīng)過仔細(xì)分析，并且進(jìn)了深入的現(xiàn)場調(diào)查，得知投入較高的原因，一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質(zhì)量上存在一定問題，造成生產(chǎn)單位不愿使用舊料，針對這種情況，制定了《支撐鋼驗(yàn)收、使用管理辦法》。此辦法包括了驗(yàn)收和質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，通過采取一系列措施，三月份以后至今，舊支撐鋼的使用情況得到了好轉(zhuǎn)，僅310月份舊支撐鋼復(fù)用量就達(dá)到約23000根，節(jié)約資金747萬元

5、。另外利用自制的液壓調(diào)直機(jī)，110月調(diào)直使用彎曲的Π型鋼和工字鋼2400多根，節(jié)約資金50多萬元，在井下周轉(zhuǎn)使用舊鋼軌3000多米，節(jié)約資金27萬元。四、全面推行內(nèi)部市場化管理2009年我礦把大力推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)作作為經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)，把“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面推行、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核”作為工作思路。進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷鞏固、完善和深化。經(jīng)過不懈努力，我礦在09年度內(nèi)部市場化結(jié)算工作檢查中獲