管理人員發(fā)展大忌把自己想的太專業(yè)

1、管理人員發(fā)展大忌：把自己想的太專業(yè)管理人員發(fā)展大忌：把自己想的太專業(yè)管理人員發(fā)展大忌：把自己想的太專業(yè)常聽到有人報怨：“我們公司在管理方面真是差遠了，與人家那些知名外企沒法比；公司竟然連績效考核都沒有做，太落后了；我們公司從來沒請過那些高級講師和專家來作過咨詢或者培訓；我們領(lǐng)導對人才不夠重視；管理最重要的是要講‘人本’，領(lǐng)導竟然連如此簡單的管理之道都不懂……”其實，說這些話的人大多己經(jīng)是在職業(yè)上具有一定資歷的人員，他（她）們中有很多都已

2、做到企業(yè)中層管理的職位，也有很多是MBA畢業(yè)。在提到這些觀點的時候，他們多數(shù)認為自己是學過管理的，比較通曉管理方面的知識，可公司為何在很多方面連最幾本的都沒有運用呢？最近有個朋友在找工作，我們談起推動自己職業(yè)發(fā)展最有力的方面是什么？他馬上回答：“我覺得找一個為人比較好的老板對于我們的職業(yè)發(fā)展是最重要的?！蔽疫@個朋友也是做人力資源管理的。對這個觀點我不是太認同，就我看來，一個為人比較好的老板只是一個基礎，而最重要的是這個老板在做什么事情？

3、他所做的事情是否有發(fā)展？當然，最重要的是他做的事情是否得到社會的認可？另外，如果想知道這個老板的人格魅力的話，那么首先要分析的是這個老板身邊是不是有一支優(yōu)秀的核心團隊與他一起并肩作戰(zhàn)？這個企業(yè)優(yōu)秀人才流失率是否比較大？朋友之所以會對老板的人品很看重，他的解釋是，他的上家公司是個女老板，女性在做企業(yè)時缺乏足夠的魄力，而且在成本上很計較，對于先進的管理思想不敢做大膽的嘗試，所以不會有太大的發(fā)展。闡述完這些觀點，我們不妨回到上邊的話題，我的這

4、個朋友為何在擇業(yè)時會對老板的為人如此看重？原因很簡單，他現(xiàn)在仍然在職業(yè)發(fā)展的第三個階段中徘徊，他試圖將自己從書本中或是課堂中老師講來的東西乃至從一些知名企業(yè)那里學來的管理方法搬到企業(yè)里，而且經(jīng)常會以非常專業(yè)的角度去面對企業(yè)中遇到的問題，漸漸的，他受到了老板越來越多的不認可，所以他認為，老板的眼光不夠長遠，理念不先進，長此以往，不會有太大的發(fā)展。其實，很多企業(yè)家都是從不專業(yè)發(fā)展起來的，企業(yè)的發(fā)展總要經(jīng)過不同的階段，如果你硬要將非常專業(yè)且全

5、面的管理體系搬到一個初創(chuàng)階段的企業(yè)，試問，你是否考慮過執(zhí)行這套體系得花多少資源？企業(yè)在這個階段的重點是否己經(jīng)可以放在加強管理體系建設上？所以，當領(lǐng)導要求我們針對某些問題提出可執(zhí)行方案時，不要忘了，暫時收起你所謂的“專業(yè)”，站在企業(yè)的角度想想，這樣的提案可以操作嗎？如果操作得花掉多少銀子？多少人員？企業(yè)目前最需要的是什么？不要將那些看起來很專業(yè)的詞匯用到你的提案中，要知道，如果論專業(yè)，天外有天，人外有人，不如踏踏實實將自己最擅長的部分用最