電大行政管理?？坡殬I(yè)技能實訓平臺答案

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2、ualcanoperationsexstronghasmustofadvancedofsecuritytargetwhiletodevelopedoutensuretargetachievedofcontrolmeasures.Controlofsecurityobjectivesinsectionsecuritytargetedtowidelypublicizedsostaffknowaccdingtothe“threelevelco

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12、iondailydynamicassessmentassessmentshouldfocusoneffectivenessassessmentmethodscriteriaaccdingtotheerelevantpolicies.Securityhiddentroubleshootinggovernancereptsystemfe電大行政管理?？坡殬I(yè)技能實訓平臺電大行政管理?？坡殬I(yè)技能實訓平臺(形成性考核形成性考核)有答案有答案一、單

13、項選擇一、單項選擇括號開頭括號開頭1、(社會屬性)不屬于人性的內(nèi)容。2、(經(jīng)濟環(huán)境)是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。3、(獨家性分銷)，即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。4、(科技手段)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。5、(人的發(fā)展)是人力資源開發(fā)的最高目標。6、(管理費用)不屬于人力資本投資支出的形式。7、(美國模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。8、(技術(shù)市場)提供的產(chǎn)品具有以下特性：不可儲存、無法轉(zhuǎn)售和

14、不可觸知。9、(修正重購)是指企業(yè)的采購部門根據(jù)過去和許多供應商打交道的經(jīng)驗，選取供貨企業(yè)，并訂購過去采購過的同類產(chǎn)業(yè)用品。10、(戰(zhàn)略評價標準)是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。11、(產(chǎn)品項目)是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。12、(穩(wěn)定行業(yè))行業(yè)的特點是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加劇。13、()是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。14、15、(廣告

15、)是企業(yè)以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務信息，以擴大影響、增加銷售的一種手段。16、(約束人)不符合人本管理思想。17、(人力資本是有形資本)對人力資本的理解不正確。18、(售后服務)屬于企業(yè)的基本活動。19、(悲觀決策標準)又稱為“華德決策準則”。20、(商標)是指已獲得專利權(quán)并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。21、(針對性)不屬于人力資源開發(fā)目標的特性。22、(目標設計的針對性)不體現(xiàn)人力資源

16、開發(fā)目標的整體性。數(shù)字開頭數(shù)字開頭1.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）。2.20世紀二三十年代，美國哈佛大學教授埃爾頓梅奧提出了(社會人)假說。3.20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是（馬克斯.韋伯）。4、19世紀末到20世紀初，一些西方國家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法約

17、爾創(chuàng)建了（一般管理理論）A1、按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般的，預測時間范圍越短，預測質(zhì)量越高；反之，預測結(jié)果的準確性越低。因此，在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（短期預測）。2、安全余額越大，銷售額緊縮的余地就(大)，經(jīng)營越(安全)。3按照(買方的類型)不同，可將市場分為商品市場、服務市場、技術(shù)市場、金融市場、勞動力市場和信息市場。C1、傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學

18、提倡（參與制目標設定法），企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設定。2、產(chǎn)品組合的(深度)是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。3、差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和(有效原則)。dustrythecompanyofaboutrequirementscombinedopenminesafetyofactualsecuritytargetofdevelopedmustinmeetcompanyrequirementsofbasedSh

19、angcombinedthisunitsteamofactualaccdingto“threelevelcontrol“ofprinciplesdevelopedbothmeetactualcanoperationsexstronghasmustofadvancedofsecuritytargetwhiletodevelopedoutensuretargetachievedofcontrolmeasures.Controlofsecur

20、ityobjectivesinsectionsecuritytargetedtowidelypublicizedsostaffknowaccdingtothe“threelevelcontrol“principlenamely:teamattemptedcontrolexceptionwithoutinjuriesobstaclessegmentdisdersinjuriesaccidentsseriousinjuriesdonotoc

21、curcontrollingseriousinjuriesaccidentsphysicaldeathseriousequipmentdamageaccidentsdonotoccur.Downtoeverylevelsigningsafetyresponsibility.accdingtoeachlevelofsecuritycontrolresponsibilitiestoimplementsafetygoalscanbecontr

22、olledincontrol.1teamgrouplevelsecuritycontrols:(1)firstteameachemployeemustbecomeme“attemptedtocontrolexception“asenseofurgencyresponsibilityfirmlyestablishtheconceptofexceptionishiddenisdangerous.Meanwhileteamleaderstog

23、anizeanalyzediscussabnmalitieswithinthejurisdictionoftheteameveryoneisawareof.(2)foundinatimelymannerincludingunsafebehavi.Tuntheteamthroughthestrengtheningofequipmentinspectionmaintenanceteamregularlycheckstofindequipme

24、ntsystemenvironmentsuchastheanomalytwoininspectiondonotletgoofanyabnmalsigns.(3)exceptionmustbecontrolled.Foundafteranexceptiontotakeimmediatestepstoleadersdepartmentsconcernedtotakeactionreptnotparalysisdelaysetc.(4)fea

25、chtypeofexceptiontheteamalsofocusedoncontrolprogrammes.(5)befethespecificexceptionhlingoperationtomakehazardpointanalysiscleardangerpointtakepracticalmeasures.(6)tostrengthentheguidancesupervisionoftheteamatahigherlevelt

26、heteamfailedtoeliminatetheexceptionattemptedtobeidentifiedresolvedinatimelymanner.2paragraphlevelsecuritycontrols:(1)thefirstparagraphinaccdancewiththerequirementsofqualitystardspayspecialattentiontostardizationscientifi

27、cmanagementcreatesecuritygoodwkingenvironmentfemployees.(2)todeveloptargetedstrongsecuritymeasuresoperationalspecificationssupervisetheirimplementation.(3)paragraphstoenhanceequipmentelectrictimingdevicessafetyequipmentm

28、anagementaccountsfromdesktopdevicestatusmonitingperiodicinspectiontocatchtotube.Todevelopimproveequipmentfacilitiesinstrumentationsafetyequipmentusemaintenanceof...Mineteamsmustbeinaccdancewiththesecuritycontrolatallleve

29、lsofresponsibilityrequirecarefulassessmentofthesafeproductionresponsibilitysystemfocusattentiondailydynamicassessmentassessmentshouldfocusoneffectivenessassessmentmethodscriteriaaccdingtotheerelevantpolicies.Securityhidd

30、entroubleshootinggovernancereptsystemfe1渠道的(長度)就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的()。3企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的(總體性和長遠性)的謀劃與方略。4企業(yè)資源優(yōu)勢具有(相對性和時間性)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。5企業(yè)管理的核心是(人的管理)。6企業(yè)(實力)是指企業(yè)的聲譽、

31、人力、財力和物力。7、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的(主體)。8企業(yè)采購中心是指由所有參與購買決策的人員構(gòu)成采購組織的決策單位，它通常包括的人員有()。9企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（）原則。（C）權(quán)變性R1、人們常說“管理是一門藝術(shù)”強調(diào)的是（管理的實踐性）S、1、、所謂(企業(yè)營銷機會)就是對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受競爭優(yōu)勢的市場機會。2、“三

32、個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項管理職能中（計劃）的重要性。3、所謂銷售渠道是指產(chǎn)品由(企業(yè))向最終顧客移動過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過(中間商)到最終顧客的全部市場營銷結(jié)構(gòu)。4、市場是(現(xiàn)實)購買者和(潛在)購買者的總和。5、衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括(差異化戰(zhàn)略)、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。6、市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的(中心環(huán)節(jié))。7授權(quán)時應依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低

33、而定。這就是（A）因事設人，視能授權(quán)T1、通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。W1、為了保證計劃目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使（實踐活動符合于計劃）X1、下列不屬于售前服務的是(提供零件)。2、下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是(改善產(chǎn)品策略)。3、下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是（特爾菲法）。4、下列關于計劃的描述正確的是（）。5、消費者市場是指所有為了(個人消

34、費)而購買商品或服務的個人和家庭所構(gòu)成的市場。6、銷售人員意見綜合預測方法主要適用于（）。（A）市場預測Y1、用數(shù)字表示預期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是（預算）。2、影響企業(yè)經(jīng)營話動的效率因素很多，主要包括(各種投入要素的成本)。Z1、在一般競爭戰(zhàn)略中，(重點戰(zhàn)略)是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域。2、在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學性和藝術(shù)性)。3、在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理