海爾的蛻變

1、1090300085李晶海爾的蛻變——《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司從1984年前身青島電冰箱總廠引進德國第一條生產(chǎn)線，到多元化經(jīng)營走向世界成為中國企業(yè)的成功典范的成長故事。感慨于張瑞敏的強烈責任感，他的民族自尊心，他的膽識和策略，他的勇氣和信心，所以，海爾的蛻變、海爾的成功絕不是偶然。海爾的蛻變，是在凌敏（張瑞敏）的帶領(lǐng)下，是從質(zhì)量品牌意識薄弱到嚴把質(zhì)量關(guān)、樹立品牌意識的蛻變。“砸冰箱”故事深入人心，也是讓我印象最

2、深的情節(jié)，砸毀價值20萬元76臺有質(zhì)量問題的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識。他身體力行，告訴員工，有問題的產(chǎn)品就是廢品，如果不砸毀這些冰箱，將來就會有人砸我們的廠。他用這樣的方式，在每位員工心中產(chǎn)生震撼，扭轉(zhuǎn)了工人對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，為今后有效實施全面的質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。針對當時存在的做事懶散、不認真的現(xiàn)狀，他提出了“日事日畢，日清日高”的管理模式，讓員工有計劃有效率地做自己的工作?？吹揭驁?zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽，而800多臺

3、冰箱全部進行檢查那一幕時，我看到了海爾管理中的盡職盡責，管理層和員工的工作認真勁和那份責任感，他們在進步，在帶著企業(yè)一步步向前。海爾的蛻變，是從虧空１４７萬技術(shù)設(shè)備是街道小廠的水平到實施名牌戰(zhàn)略、成為中國人自己品牌“海爾”的蛻變。海爾公司在資金困難時，能夠頂住對美國大公司提出的以購買控股權(quán)為條件的資金支持，走出了經(jīng)濟的困難。為什么不接受美國公司的支持？因為張瑞敏不想丟掉自己的品牌，屬于中國人的品牌，他超人的地方，就是對品牌的重視，對名牌

4、的打造，對名牌效應(yīng)的運用?？棵迫訂T和提升員工，靠名牌去綜合各種生產(chǎn)要素，靠名牌去打開市場，靠名牌去資本運營，靠名牌形成企業(yè)形象?！俺蔀橐粋€企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。”海爾的蛻變，是從單一的電冰箱生產(chǎn)到多元化家電生產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)的蛻變。當海爾將冰箱做成國內(nèi)一流的時候，海爾逐漸進入到洗衣機、空調(diào)、冷柜等多元化生產(chǎn)之路。海爾居安思危，著眼未來，這也是海爾為什么能在諸多領(lǐng)域取得不

5、錯成績的原因。我佩服凌敏的遠見卓識，佩服他不竭的動力、頑強的意志和克服困難的勇氣。海爾的蛻變，是從“中國的海爾”到“世界的海爾”的蛻變。海爾是不安現(xiàn)狀的，他們沒有滿足于現(xiàn)有的成績，它要從一個來自中國的民族品牌逐漸成長為全球化的國際品牌，推出跨國戰(zhàn)略，進軍國際市場。電影中，以楊陽為代表的一批有理想的年輕大學生來到海爾，培訓鍛煉學習，使他們在國際市場推銷中，用他們的勇氣和智慧，感動了法國著名鏈鎖店老板，并打開了法國市場。海爾經(jīng)歷了一次次的企