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1、現(xiàn)代物流工作具有流動(dòng)、鏈?zhǔn)降奶攸c(diǎn),管理者往往不得不同時(shí)面臨多個(gè)問題.比如某企業(yè)原料庫存很高,可能是計(jì)劃不準(zhǔn),也可能是采購價(jià)格太高,還有可能是采購批量大等等.而企業(yè)物流系統(tǒng)中,生產(chǎn)、銷售、采購和所有其它活動(dòng)之間的充分協(xié)調(diào)極其重要,這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)常常使得針對(duì)單獨(dú)一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化努力可能對(duì)其它的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)造成損害,忽視這種沖突現(xiàn)象就會(huì)對(duì)公司運(yùn)作帶來負(fù)面影響.那么,從那里入手改進(jìn)庫存呢?該文的思路是將計(jì)劃不準(zhǔn)、價(jià)格過高、采購批量
2、大等作為一個(gè)問題集合,用模糊評(píng)價(jià)的方法對(duì)集合中的子問題進(jìn)行評(píng)估,找出關(guān)鍵,首要改進(jìn)關(guān)鍵問題,使企業(yè)有限資源充分發(fā)揮作用.企業(yè)物流的產(chǎn)出是顧客服務(wù),顧客價(jià)值是企業(yè)物流工作的發(fā)動(dòng)機(jī).按顧客價(jià)值建立企業(yè)物流服務(wù)水平,然后設(shè)定一系列管理參數(shù)(指標(biāo))控制和協(xié)調(diào)物流過程以實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平.在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后,將實(shí)際記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行分析運(yùn)算,得到服務(wù)水平和管理參數(shù)的實(shí)際運(yùn)行值,如果服務(wù)水平?jīng)]有達(dá)到,再將管理參數(shù)的實(shí)際值和其設(shè)定水平值對(duì)照,對(duì)于無法達(dá)到其水平值要
3、求的參數(shù)項(xiàng)目,定義為問題.所謂關(guān)鍵問題,是對(duì)顧客價(jià)值帶來最不利影響的問題項(xiàng)目.對(duì)于服務(wù)水平和管理參數(shù)的其它三種組合,沒有定義到問題.當(dāng)定義到問題時(shí),進(jìn)入遴選關(guān)鍵問題的模糊評(píng)價(jià)過程.以定性評(píng)估,定量轉(zhuǎn)化的方法分別得到綜合評(píng)價(jià)因素同評(píng)語集之間的模糊關(guān)系矩陣R和問題集合對(duì)綜合評(píng)價(jià)因素影響程度的模糊關(guān)系矩陣a,則S=a°R,得到問題集合同評(píng)語之間的關(guān)系矩陣S,對(duì)S中第一列的數(shù)值依大小排列,關(guān)鍵問題就是最大的數(shù)值所對(duì)應(yīng)的問題.將問題項(xiàng)按對(duì)應(yīng)數(shù)值排
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