中國機械設備進出口總公司印度VC項目風險管理研究.pdf

1、隨著中國企業(yè)不斷走向國外，越來越多的公司開始承包海外的工程項目。但是，國際工程項目的數量越來越多，工程項目越來越大，工程周期越來越長，工程施工越來越復雜。國際工程項目在經濟，技術，組織，管理上面的不確定性，進一步要求中國企業(yè)需加強項目風險管理。有效的認知風險，分析風險概率和風險強度，采取適當的風險對策的全面的風險管理就越來越重要，這是成功承包和建設工程項目最重要的方面。
　　本文介紹了風險以及國際工程項目的風險內涵，闡述了工程項目

2、的風險管理的理論，以及風險管理的全流程，詳細描述了風險識別，風險分析和評估，以及風險的應對和監(jiān)控各個環(huán)節(jié)。探討了國際工程項目的風險管理的全過程。
　　項目風險管理在我國的國際工程項目承包中屬于比較新而且薄弱的研究領域。本文從總承包商的角度，運用風險管理的主要理論和方法，對印度VC項目中的各種風險進行全面的辨識，采用風險分析的理論和方法，對印度VC項目的風險進行分析，并且在分析的基礎上，有針對性的提出風險對策。
　　本文通過對