提倡”6s管理,強化制度執(zhí)行力

1、提倡“提倡“6S6S”管理，強化制度執(zhí)行力”管理，強化制度執(zhí)行力為了加強調度工作，提高企業(yè)的安全生產管理水平，明確調度職責，逐步形成綜合的、統(tǒng)一的調度管理體系，提高調度工作質量，拓寬調度工作內容，充分發(fā)揮調度在安全生產中的組織指揮、監(jiān)督保證、綜合協(xié)調的作用，牢固樹立為一線生產單位服務的意識，使調度室真正成為組織生產的信息中心、監(jiān)控中心和指揮中心，全面地、科學地、有預見性地組織指揮生產，圍繞集團公司上市掛牌要求，為了強化各項制度執(zhí)行，調度

2、室提倡“6S”管理。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。一、整理一、整理理順環(huán)節(jié)、多提好礦理順環(huán)節(jié)、多提好礦1、圍繞當月生產作業(yè)計劃將各項生產指標劃分到每個調度員，樹立為生產一線服務思想，準確協(xié)調記錄完善，為下一班創(chuàng)造生產條件。2、按章指揮，出現安全、重大設備問題有權下達調度命令，并督促有關部門采取積極措施解決。3、嚴格管理，強化掘進、大中孔鑿巖及措施“三匯報”制度，做好考核工作。4、值班調度在早上8點前將沿線存礦情況通知2#豎井、

3、碎礦車間和索道車間領導，以便及時、合理安排實時動態(tài)檢修，為生產贏得時間。5、值班調度根據當班生產情況，及時組織提升、送礦工作，室內二次分配將制定考核機制，側重當班產量與實際處理問題的能力。6、嚴格執(zhí)行總臺現場交接班制度，未辦待辦事宜要交代清楚，跟蹤檢查落實處理。7、嚴格督促井下出礦，多出好礦控制低品位礦石進入流程，做好礦廢分流，加強現場管理能力。8、目的：為生產騰出空間、贏得時間，塑造清爽的工作場所。二、整頓二、整頓整齊規(guī)范、多出好礦整

4、齊規(guī)范、多出好礦1、辦公樓保持清潔衛(wèi)生，無關人員謝絕訪問，在室內不允許放其它個人物件，將個人物件分門別類，排列整齊，使工作環(huán)境整潔有序。2、井下設備精心維護、風水管布局合理，電纜規(guī)范，井下巷道平整達標、排水及時，天溜井防護得當，通風系統(tǒng)順暢良好、采場路面干凈，為出礦、出好礦創(chuàng)造條件。3、目的：工作場所一目了然，整整齊齊。三、清掃三、清掃掃除垃圾、美化環(huán)境掃除垃圾、美化環(huán)境1、將工作場所清理干凈，保持工作場所亮麗、干凈。2、目的：消除臟污

5、，穩(wěn)定品質、減少工業(yè)傷害、杜絕安全事故、環(huán)保事故的發(fā)生。四、清潔四、清潔常抓不懈、堅持到底常抓不懈、堅持到底1、在每天下班前落實各項工作的整理、整頓、清掃工作，維持上述成果，作為長期性工作來做。2、目的：將上面實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。五、素養(yǎng)五、素養(yǎng)自覺遵守、養(yǎng)成習慣自覺遵守、養(yǎng)成習慣1、員工精神狀態(tài)飽滿，注重個人文明衛(wèi)生，穿衣清潔得體，儀容整齊大方。2、每位員工牢固樹立為生產一線服務的思想，有責任心、有集體觀念

6、，負有團隊精神。在工作協(xié)調過程當中要加強語言、語氣上的溝通，舉止文明有理，對工作應該做到勤問多思考，理解多寬容，養(yǎng)成獨當一面的良好素質。3、目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團隊精神。六、安全六、安全重視安全、預防為主重視安全、預防為主1、遵守國家安全基本方針和礦部的各項安全生產操作規(guī)程，所有工作都要建立在安全前提下，保障安全生產順利連續(xù)進行。2、有充足的休息時間，精神狀態(tài)差的人不能從事井下作業(yè)。作業(yè)時要求