成功cfo的7個(gè)習(xí)慣（轉(zhuǎn)載）

1、成功成功CFO的7個(gè)習(xí)慣（轉(zhuǎn)載）個(gè)習(xí)慣（轉(zhuǎn)載）2006年開年以來，最為全球投資和財(cái)務(wù)人士矚目的一件大事就是美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席艾倫格林斯潘在距離他80歲生日僅有一個(gè)多月的時(shí)候終于卸下了這幅沉甸甸的重?fù)?dān)。2月1日，本伯南克接任美聯(lián)儲(chǔ)主席。如果把美國視為一家巨型公司，那么格林斯潘無疑就是一個(gè)出色的CFO，長達(dá)19年的超長任期，期間歷任四任美國總統(tǒng)，曾經(jīng)被認(rèn)為暮氣橫秋的美國經(jīng)濟(jì)在格林斯潘治下出現(xiàn)了長達(dá)10年的持續(xù)增長期。即便在紐約股市大崩盤

2、、亞洲金融危機(jī)、技術(shù)股泡沫破滅以及“911”恐怖襲擊事件等重大危機(jī)出現(xiàn)的日子里，格林斯潘仍努力堅(jiān)持著一個(gè)悠久的習(xí)慣：格林斯潘仍努力堅(jiān)持著一個(gè)悠久的習(xí)慣：每天早晨6點(diǎn)起床，其后的一個(gè)半小時(shí)就是泡在浴缸里閱讀各種經(jīng)濟(jì)和金融材料，有時(shí)甚至還動(dòng)筆寫點(diǎn)什么，因此他帶到辦公室去的講稿常常是濕漉漉的。按照格林斯潘的說法，清晨時(shí)分長時(shí)間泡在熱氣騰騰的浴缸里，不僅能夠解除病痛，而且才思泉涌。格林斯潘甚至對(duì)朋友說，他的智商在早晨六點(diǎn)鐘時(shí)比晚上六點(diǎn)鐘時(shí)要高出

3、20分。由于格林斯潘的一句話往往能引起美國資本市場(chǎng)的大幅波動(dòng)，因此華爾街長期以來挖空心思捉摸格林斯潘的表情、語氣等各種習(xí)慣性的變化，用以預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走勢(shì)，進(jìn)而幾乎形成“格林斯潘的習(xí)慣經(jīng)濟(jì)學(xué)”。這正應(yīng)了古羅馬著名詩人奧維德的名言“沒有什么比習(xí)慣的力量更強(qiáng)大”。毫無疑問，人就是一種習(xí)慣性的動(dòng)物。無論我們是否愿意，習(xí)慣總是無孔不入，滲透在我們生活的方方面面。很少有人能夠意識(shí)到，習(xí)慣的影響力竟如此之大。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒?dòng)的90％源自

4、習(xí)慣和慣性。根據(jù)《美國傳統(tǒng)詞典》的解釋，所謂習(xí)慣有以下兩層意思：1.a.一種重復(fù)性的、通常為無意識(shí)的日常行為規(guī)律，它往往通過對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得；b.思維和性格的某種傾向。2.一種習(xí)慣性的態(tài)度和行為。當(dāng)然，按照“成功的人有成功的習(xí)慣”的說法，我們?nèi)ツ甑讋倓偝鰻t的“IBM2005年全球CFO調(diào)查報(bào)告”指出，CFO職能轉(zhuǎn)變應(yīng)以財(cái)務(wù)流程簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為前提。通過對(duì)全球899名CFO及高級(jí)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的深入調(diào)查與訪談，“IBM2005年全球

5、CFO調(diào)查報(bào)告”指出，CFO的職能正發(fā)生進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變：從單一的資金管理與交易流程支持轉(zhuǎn)向企業(yè)決策支持；加強(qiáng)績效管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控；加強(qiáng)績效管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制仍制仍是全球CFO們需要繼續(xù)關(guān)注的三大問題。同時(shí)，這一調(diào)查還顯示，1999年財(cái)務(wù)部門每個(gè)月65%的時(shí)間要花在日常交易上，20%的時(shí)間花在日?？刂粕希峁Q策支持及績效管理工作的時(shí)間則只占15%；到2003年，這三項(xiàng)時(shí)間的比例變成了50%、26%及24

6、%；到了2005年，該比例進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)?8%、26%及26%。在本刊去年進(jìn)行的“2005中國CFO生存狀況調(diào)查”中也發(fā)現(xiàn)，中國CFO在日常工作時(shí)間的分配上，主要還是用于維持財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，占受訪者的70.76%?！皬哪壳暗默F(xiàn)實(shí)來看，在一個(gè)月里面，財(cái)務(wù)部門的工作量存在很大的波動(dòng)。任何一個(gè)公司都不可能按照最大工作量來配備財(cái)務(wù)人員，因此財(cái)務(wù)部門的加班現(xiàn)象就不可避免的產(chǎn)生了?！痹谪?cái)政部任職多年的計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)助理總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)梁繼有對(duì)

7、國內(nèi)不同類型的企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況非常了解，“既然試圖消滅加班問題是徒勞的，那么成功的CFO通常習(xí)慣于建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用、高效并且盡可能簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)流程體系來改善之前整個(gè)財(cái)務(wù)部門低效率疲于奔命的狀況，這在國內(nèi)的成長型企業(yè)和中型企業(yè)里是尤為重要的。目前國內(nèi)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化上做的工作較多，而實(shí)用性和簡(jiǎn)化程度都或多或少存在問題?！薄癐BM2005年全球CFO調(diào)查報(bào)告”中的相關(guān)發(fā)現(xiàn)也佐證了上述判斷。這一調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有56%的企業(yè)實(shí)施了“標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)科目表

8、”，38%的企業(yè)實(shí)施了“標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)政策和業(yè)務(wù)規(guī)則”，35%的企業(yè)“提高了通用財(cái)務(wù)流程的范圍”，但只有但只有14%的企業(yè)在推行的企業(yè)在推行“流程簡(jiǎn)單化流程簡(jiǎn)單化”，幾乎沒有哪個(gè)機(jī)構(gòu)在整個(gè)企業(yè)范圍進(jìn)行了有意識(shí)的流程與技術(shù)改進(jìn)。毫無疑問，處于宏觀經(jīng)濟(jì)面正在發(fā)生歷史性巨變的市場(chǎng)環(huán)境之中的本土CFO亟需更多的時(shí)間用于思考戰(zhàn)略問題，否則無法在企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略等重大問題上占有足夠的發(fā)言權(quán)，而大膽授權(quán)和改善流程恰恰是成功CFO解放自己的聰明之舉