我國百貨商品店的發(fā)展概況

1、我國百貨商店的發(fā)展概況我國百貨商店的發(fā)展概況雖然百貨商店在1900年即在我國出現(xiàn)，但百貨商店在我國獲得長足的發(fā)展是在中華人民共和國成立以后。建國前夕，國家利用解放前的商業(yè)建筑興辦了哈爾濱第一百貨商店（1947年）、天津百貨大樓（1949）等一批國營百貨商店。中華人民共和國自己投資創(chuàng)建的第一座百貨商店是1955年9月開業(yè)的北京市百貨大樓。從體制體系上說，隨著1953年開始的對私營工商業(yè)者的社會主義改造，使商業(yè)走過了私有、合資合營、國有國營

2、的軌跡，50年代中期以后，黨和政府對零售商業(yè)進行了有計劃的建設，根據(jù)“有利生產(chǎn)、方便生活、便于核算”的要求，商業(yè)網(wǎng)點群建設分為三級：一級商業(yè)群是全市的商業(yè)中心，滿足群眾較高的多方面的需要，大、中、小型商店都有，以大、中型商店為主，如北京市的王府井商業(yè)街、西單商業(yè)街、前門和大柵欄商業(yè)街等；二級商業(yè)群是區(qū)域性的商業(yè)中心，以經(jīng)營居民日常生活用品為主，以中型商店為主，如北京的花市商業(yè)街、菜市口商業(yè)街等；三級商業(yè)群是居民區(qū)的商業(yè)中心，一般以中小型

3、商店組成。在市以下的地區(qū)，一般把中小型商場建在縣城。1956年我國百貨商店共有2083個。此后，百貨商店雖然仍在逐步興建，無論規(guī)模還是經(jīng)營形式都沒有突破性地發(fā)展，且一直是計劃機制的經(jīng)營方式。經(jīng)濟體制改革特別是社會主義市場經(jīng)濟的確立，使我國零售商業(yè)發(fā)生了巨大變化。全國大中城市新建或改建百貨店形成熱潮，197年，年銷售額超過1億元的百貨商店、商城或商廈已超過200多家，其中超過3億元的有100多家。大型百貨商店主要集中在大城市，其聚集度(大

4、型商場占全市零售額的百分比)較高，以上海、北京為例，分別達到89％，1134％。我國百貨零售商業(yè)自1996年以來，與全國消費品市場旺勢不減形成了巨大反差，在激烈的市場競爭中，經(jīng)營狀況每況愈下，銷售額明顯下降，利潤呈負增長。1996年全國212家大型零售商業(yè)企業(yè)(面積在5000平方米以上)實現(xiàn)銷售收入僅比上年同期增長16％，其中119家企業(yè)出現(xiàn)負增長，占547％；利潤總額下降147％，其中160家企業(yè)為負增長，8家為凈虧損。大型零售企業(yè)的

5、效益跌至近年的最低點，國有商業(yè)企業(yè)虧損已達80％，虧損額19億元。1997年，全國249家大型商場總計實現(xiàn)商品銷售總額10131億元，比上年實際增長59％，其中商品零售額7705億元，實際增長52％，遠低于社會消費品零售總額增長102％的水平，其中有100家銷售總額為負增長，占402％；111家零售額為負增長，占446％。249家大型商場1997年總計實現(xiàn)利潤277億元，比上年下降06％，其中有31家大商場虧損，虧損面為124％，比上年

6、擴大1倍。在國家統(tǒng)計局公布的國有商業(yè)企業(yè)六大經(jīng)營指標中，除了行業(yè)虧損面和企業(yè)資產(chǎn)負債率是正增長外，其余銷售收入、利潤總額、市場占有率、平均毛利率四項指標的負增長速度增大，讓人難以安心。實際上，自1993年開始，零售企業(yè)的利潤總額呈下降趨勢，特別是1996年出現(xiàn)大幅度下降，下降率達383％。百貨商店的這種總體狀況和部分百貨商店的停業(yè)、倒閉引出兩種觀點，一是成熟論。認為我國百貨商店在經(jīng)歷了近20年的深化發(fā)展后，已經(jīng)趨于成熟。其理由是不論從結

7、構、規(guī)模，還是內(nèi)容，都已相當成熟，其標志是從高利潤走向微利，這是世界發(fā)達國家商業(yè)發(fā)展的一條規(guī)律。二是恐龍論。認為隨著市場經(jīng)濟的深度發(fā)展，超市、連鎖、倉儲，直至媒體購物，網(wǎng)絡營銷等多業(yè)態(tài)并存且生機蓬勃，而百貨商店猶如身軀龐大的恐龍，已不適應市場的速變要求，換句話說是已完成了歷史使命，應該退出歷史舞臺了。任何一種社會現(xiàn)象的結論都應是從本質(zhì)上剖析得出而不能就現(xiàn)象而匆忙作出?？陀^地看，我國經(jīng)濟發(fā)展由于蛙跳效應而表現(xiàn)出后來者超越差距的優(yōu)勢。歸結到

8、零售業(yè)領域，雖然現(xiàn)代百貨商店早在1900年即在我國出現(xiàn)，但真正發(fā)展起來卻是近20年的事，所以，短短近20年的發(fā)展就能成熟或者界定大型百貨店是恐龍，恐怕為時尚早。因為，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，浮躁的商業(yè)心理催發(fā)了種種的商業(yè)活動，在向世界先進水平學習的時候少不了只學些表象的東西，而深層的、需要細細咀嚼、消化的東西要么正在吸收，要么被拋掉了。具體而言，百貨商店盡管有了形的現(xiàn)代化感覺諸如外形設計、建筑風格、店面陳設、貨樣展示、燈光直至規(guī)模、

9、面積、貨物等，但在生存策略、經(jīng)營哲學、競爭戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新、文化整合、管理控制、品牌資源的形成與開發(fā)利用等等方面只能算是初級階段，屬于淺表層的拿來主義。1996年以來百貨商店的現(xiàn)狀只能說是激素使用過多的一種自然結果。因而，這鍋“夾生飯”所迎來的只有痛苦的市場篩分、淘汰及之后的蛻變、提升。綜觀國外商業(yè)企業(yè)發(fā)展的軌跡，按照事物發(fā)展的一般規(guī)律，結合我國近20年來商業(yè)改造、改變、重組的歷程，可以說我國商業(yè)的發(fā)展要走過三大階段。第一階段，形的擴張，