成本會(huì)計(jì)作業(yè)題及答案(修改)1

1、Ch.5生產(chǎn)要素費(fèi)用的歸集與分配【1】某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品25臺(tái)，B產(chǎn)品40臺(tái)，C產(chǎn)品50臺(tái)。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價(jià)5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。【2、】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費(fèi)用共計(jì)62400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件，乙產(chǎn)品256件。單件原材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元。

2、要求：采用原材料定額費(fèi)用比例分配甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用的原材料費(fèi)用?！?】某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。（2）編制該月支付與分配

3、外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（注：該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力費(fèi)”成本項(xiàng)目；輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。Ch.6輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算【1】某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門修理400小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門修理200小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用7920元，運(yùn)輸

4、材料物資等7500噸公里，其中，為修理車間提供勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5200公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄?！?】某企業(yè)設(shè)置修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供勞務(wù)20000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月

5、發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸40000公里，其中，為修理車間提供的運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。Ch.7生產(chǎn)損失的核算【1.】某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品可修復(fù)費(fèi)用為：原材料2130元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資850元，提取的生產(chǎn)工人福利費(fèi)119元，制造費(fèi)用1360

6、元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)朋同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：（1）、計(jì)算甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。（2）、計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品和可修復(fù)廢品的凈損失。（3）、編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄

7、。Ch.8在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算【1、】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品由三道工序制成，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。單位產(chǎn)品工時(shí)定額40小時(shí)，第1工序工時(shí)定額8小時(shí)，第2工序工時(shí)定額16小時(shí)，第3工序工時(shí)定額16小時(shí)，各道工序在產(chǎn)品加工程度均按50%計(jì)算。本月甲產(chǎn)品完工200件，各工序在產(chǎn)品數(shù)量：第1工序20件，第2工序40件，第3工序60件。月初在產(chǎn)品及本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)為：原材料費(fèi)用16000元。工資及福利費(fèi)7980元，制造費(fèi)用8512元。要求：（

8、1）、分工序計(jì)算完工率（2）、分工序計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（3）、計(jì)算費(fèi)用分配率（4）、計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用（5）、編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄。Ch.10成本計(jì)算的品種法【1、】某企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品成本只包括原材料價(jià)值，不分?jǐn)偣べY和其他費(fèi)用，A、B兩種產(chǎn)品的共同費(fèi)用按工人工資的比例分配。該企業(yè)本月初A產(chǎn)品的在產(chǎn)品實(shí)際成本為15萬元，B產(chǎn)品無在產(chǎn)品。本月末盤點(diǎn)，A產(chǎn)品尚有在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的原

9、材料費(fèi)用4萬元，B產(chǎn)品全部完工。本月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)往來：根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄：計(jì)算本月末A、B兩種完工產(chǎn)品的總成本及A產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本，然后結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。（1）、基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料，實(shí)際成本為32萬元，其中A產(chǎn)品耗用22萬元，B產(chǎn)品耗用10萬元。（2）、基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品，實(shí)際成本為0.5萬元，采用一次攤銷。（3）、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2萬元，其中生產(chǎn)車間折舊費(fèi)1.2萬元，廠部管理部門折舊費(fèi)0.8萬元(4)、分配工資3

10、萬元，其中生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資1.5萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資0.5萬元，車間管理人員工資0.4萬元，廠部管理人員工資0.6萬元。（5）、按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)（6）、分配間接費(fèi)用Ch.11成本計(jì)算的分批法【1】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法計(jì)算成本。（1）5月份的產(chǎn)品批號(hào)有：9414批號(hào)：甲產(chǎn)品10臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月完工6臺(tái)。9415批號(hào)：乙產(chǎn)品10臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月完工2臺(tái)。（2）5月份各批號(hào)生

11、產(chǎn)費(fèi)用資料見表：生產(chǎn)費(fèi)用分配表批號(hào)原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用941433602350280094154600305019809414批號(hào)甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配，在產(chǎn)品完工程度為50%。9415批號(hào)乙產(chǎn)品完工數(shù)量較少，完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。每臺(tái)產(chǎn)品單位計(jì)劃成本：原材料費(fèi)用460元，工資及福利費(fèi)用350元，制造費(fèi)用240元。要求：根據(jù)上述資料，采用分批法，登記產(chǎn)

12、品成本明細(xì)賬，計(jì)算各批產(chǎn)品的完工成本和月末在產(chǎn)品成本。Ch.12成本計(jì)算的分步法【1】有關(guān)資料如下：產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)量：100件單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量（件）還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本84002800416015360本月所產(chǎn)半成品成本2900138027207000產(chǎn)成品所耗半成品成本還原還原后產(chǎn)成品總成本還原后產(chǎn)成本月費(fèi)用9006001116501754501187700生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)

13、9406001146501804501235700產(chǎn)品成本9006001116501754501187700月末在產(chǎn)品成本400003000500048000要求：1、編制原材料費(fèi)用系數(shù)計(jì)算表2、采用分類法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的成本。編制產(chǎn)品成本計(jì)算表Ch.14成本計(jì)算的定額法【1】甲產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下：（1）月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為5000元，月初在產(chǎn)品脫離定額差異為為節(jié)約145元，月初在產(chǎn)品定

14、額費(fèi)用調(diào)整為降低100元。定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（2）本月定額費(fèi)用為100000元，本月脫離定額差異為節(jié)約5100元。（3）本月原材料成本差異率為超支1%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（4）本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件。甲產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為220元，定額變動(dòng)系數(shù)為0。9。要求：（1）計(jì)算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用（2）計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。（3）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用（脫離定額差異，按

15、定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配）。Ch.5生產(chǎn)要素費(fèi)用的歸集與分配【1答案】A產(chǎn)品原料定額消耗量=2560=1500（公斤）B產(chǎn)品原料定額消耗量=4040=1600（公斤）C產(chǎn)品原料定額消耗量=5010=500（公斤）材料消耗量分配率=3672=10215001600500A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料數(shù)量=1500102=1530（公斤）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料數(shù)量=1600102=1632（公斤）C產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料數(shù)量=500102

16、=510（公斤）A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)=15305=7650元B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)=16325=8160元C產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)=5105=2550元會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品7650——B產(chǎn)品8160——C產(chǎn)品2550貸：原材料18360【2.解：】先求甲、乙兩產(chǎn)品的定額費(fèi)用甲產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用220120=26400（元）乙產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用256100=25600（元）再求分配率原材料定額費(fèi)用分配率=62400（2

17、640025600）=1.2最后分配原材料費(fèi)用甲產(chǎn)品實(shí)際消耗原材料費(fèi)用264001.2=31680(元)乙產(chǎn)品實(shí)際消耗原材料費(fèi)用256001.2=30720(元)【3答案】（1）分配電費(fèi)：分配率=7600（50002000600）=1基本車間：產(chǎn)品用電費(fèi)=45001=4500元照明用電費(fèi)=5001=500元輔助車間：用電費(fèi)=20001=2000元企業(yè)管理部門用電費(fèi)=6001=600元合計(jì)7600元分配A、B產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=4500（

18、30002000）=09A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：300009=2700元B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：200009=1800元會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）2700—B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）1800輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）2000制造費(fèi)用—基本車間主任500管理費(fèi)用600貸：銀行存款7600Ch.6輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算【1答案】（1）對(duì)外分配勞務(wù)量修理：2600－400=2200（小時(shí)）運(yùn)輸：7500－300=7200（噸公里）（2）分配率修

19、理：45102200=205（元小時(shí)）運(yùn)輸：79207200=110（元公里）（3）對(duì)外分配金額基本生產(chǎn)車間：應(yīng)分配修理費(fèi)用=2000205=4100（元）應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=5200110=5720（元）行政管理部門：應(yīng)分配修理費(fèi)用=200205=410（元）應(yīng)分配修理費(fèi)用=2000110=2200（元）（4）會(huì)計(jì)分錄借：制造費(fèi)用9820管理費(fèi)用2610貸：輔助生產(chǎn)成本——修理4510——運(yùn)輸7920【2答案】（1）交互分配前的分配率修理

20、：1900020000=095（元小時(shí)）運(yùn)輸：2000040000=05（元公里）（2）交互分配運(yùn)輸應(yīng)分配的修理費(fèi)：1000095=950（元）修理應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)：1500050=750（元）（3）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（對(duì)外分配數(shù)額）。修理：19000750－950=18800（元）運(yùn)輸：20000950－750=20200（元）（4）交互分配后的分配率（對(duì)外分配率）修理：1880019000=098947運(yùn)輸：2020038500=0