當(dāng)好一線帶兵人 矢志基層建功業(yè)

1、當(dāng)好一線帶兵人當(dāng)好一線帶兵人矢志基層建功業(yè)矢志基層建功業(yè)木壘雷達(dá)站徐鐸排長(zhǎng)，作為一個(gè)部隊(duì)基層管理者，如何管理好一個(gè)排，如何學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)知識(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)我軍管理教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，探索和解決軍隊(duì)基層管理面臨的新情況、新問題，加強(qiáng)基層全面建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力，這是值得我們每個(gè)人去認(rèn)真思考的問題。尤其是作為一名剛下部隊(duì)不久的國(guó)防生排長(zhǎng)，如何克服自身不足，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好新排長(zhǎng)，帶好一個(gè)排，這都是擺在我們面前亟需解決的問題。隨著改革開放步

2、伐的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的變化，對(duì)部隊(duì)管理工作提出了更嚴(yán)的要求，也給帶兵人提出了更高的要求。部隊(duì)管理工作正面臨許多新情況、新特點(diǎn)，從當(dāng)前部隊(duì)的實(shí)際看，主要有以下幾點(diǎn)：（一）管理的對(duì)象復(fù)雜了。過去，部隊(duì)士兵大多來自工農(nóng)家庭，他們的社會(huì)經(jīng)歷、入伍動(dòng)機(jī)都比較單純?，F(xiàn)在不僅城鎮(zhèn)兵，而且農(nóng)村兵的職業(yè)、社會(huì)經(jīng)歷也都比較復(fù)雜。特別是入伍前經(jīng)營(yíng)商做生意、打工的以及其他個(gè)體勞動(dòng)者逐年增多，某些地方把有劣跡的青年也送到了部隊(duì)。這些人受社會(huì)消極因素

3、的影響大，有的還沾染了不少不良習(xí)氣。（二）管理工作的難題增多了。比如：發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一些官兵價(jià)值取向發(fā)生了很大變化，立足軍營(yíng)，建功立業(yè)的觀念淡化；受現(xiàn)代生活過程的沖擊，一些戰(zhàn)士盲目追求高檔次消費(fèi)，使誘發(fā)違法違紀(jì)的因素增多；官兵交往中功利性增強(qiáng)，少的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說工作多、事情雜、任務(wù)重。因此，作為排這個(gè)“大家庭”的當(dāng)家人，排長(zhǎng)應(yīng)像連隊(duì)主官一樣，胸有全局。工作中，要學(xué)會(huì)上下結(jié)合，把上級(jí)的指示融入本排實(shí)際，確保工作既守規(guī)矩，又有特色；學(xué)會(huì)遠(yuǎn)

4、近結(jié)合，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又有近期打算，一步一個(gè)腳印搞工作、抓亮點(diǎn)；學(xué)會(huì)輕重結(jié)合，既抓好大事，又兼顧一般，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要做好表率作用。排長(zhǎng)作為全排的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對(duì)戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓(xùn)練、遵章守紀(jì)上，要敢于喊“照我的樣子做”。排長(zhǎng)不但要向書本學(xué)，還要向身邊人學(xué)，在實(shí)踐中不斷提高帶兵本領(lǐng)。要想使自己在士兵中有威信，必須嚴(yán)于律己，要求他人做到的，自己首先要做到。管理工作中要由傳統(tǒng)的“指導(dǎo)干”轉(zhuǎn)為“帶頭

5、干”，由傳統(tǒng)的“給我上”轉(zhuǎn)為“跟我上”；在工作、學(xué)習(xí)、生活和訓(xùn)練中，處處起模范帶頭作用，與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動(dòng)、同工作，在士兵中樹立威信，對(duì)他們起到激發(fā)和促進(jìn)的作用。四是要具有父母心、兄長(zhǎng)情。十八九歲的戰(zhàn)士遠(yuǎn)離父母來到部隊(duì)，難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時(shí)，他們最渴望干部特別是自己的排長(zhǎng)能像父母、兄長(zhǎng)那樣關(guān)心、愛護(hù)自己。作為排長(zhǎng)，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。排長(zhǎng)關(guān)心體貼士兵，就要把士兵當(dāng)作自己的親兄弟，生活上照顧他