干部勝任能力素質(zhì)模型(doc 18頁)

1、來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載素質(zhì)模型全貌：素質(zhì)模型全貌：高層模型高層模型(8(8項素質(zhì)）項素質(zhì)）中層模型中層模型(8(8項素質(zhì)）項素質(zhì)）基層模型基層模型(6(6項素質(zhì)）項素質(zhì)）戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向影響感召影響感召統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行推動執(zhí)行推動執(zhí)行推動執(zhí)行推動團隊建設(shè)團隊建設(shè)團隊建設(shè)團隊建設(shè)團隊建設(shè)團隊建設(shè)組織認(rèn)同組織認(rèn)同組織認(rèn)同組織認(rèn)同組織認(rèn)同組織認(rèn)同大局觀念大局觀念大局觀念大局觀念大局觀念大局觀念廉潔奉公廉潔奉公廉潔奉

2、公廉潔奉公廉潔奉公廉潔奉公組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)管理人員素質(zhì)模型管理人員素質(zhì)模型（1010項素質(zhì)）項素質(zhì)）監(jiān)督控制監(jiān)督控制監(jiān)督控制監(jiān)督控制全員素質(zhì)模型全員素質(zhì)模型（1212項素質(zhì)）項素質(zhì)）細(xì)致認(rèn)真、敬業(yè)負(fù)責(zé)、求真務(wù)實、正直誠信細(xì)致認(rèn)真、敬業(yè)負(fù)責(zé)、求真務(wù)實、正直誠信坦誠溝通、團結(jié)協(xié)作、謙虛好學(xué)、勵志進(jìn)取坦誠溝通、團結(jié)協(xié)作、謙虛好學(xué)、勵志進(jìn)取問題意識、創(chuàng)新改進(jìn)、高效執(zhí)行、堅韌執(zhí)著問題意識、創(chuàng)新改進(jìn)、高效執(zhí)行、堅韌執(zhí)著來自資料搜索網(wǎng)

3、()海量資料下載管理者指標(biāo)詳細(xì)描述：管理者指標(biāo)詳細(xì)描述：來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載指標(biāo)名稱：指標(biāo)名稱：統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃指標(biāo)定義：指標(biāo)定義：明確分管領(lǐng)域定位和工作重點，對業(yè)務(wù)和管理模式進(jìn)行全面考慮，準(zhǔn)確識別并有效配置、整合內(nèi)外部資源，以支撐組織的現(xiàn)實要求和長遠(yuǎn)發(fā)展。指標(biāo)理解：指標(biāo)理解：它表現(xiàn)為周密制訂工作計劃、妥善整合配置資源、兼顧組織短中長期發(fā)展的意識和行為；（（中層）它不僅強調(diào)要準(zhǔn)確把握部門關(guān)鍵，有序安排工作，更強調(diào)要站在整體的角

4、度，整合優(yōu)化資源，來系統(tǒng)規(guī)劃部門的發(fā)展；（高層）它不僅強調(diào)要整體思考，系統(tǒng)規(guī)劃分管領(lǐng)域工作，更強調(diào)要站在未來發(fā)展的角度，前瞻性的規(guī)劃和開展有利于集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的工作。行為等級行為等級行為等級關(guān)鍵詞及典型行為示例4級（高層）（高層）基于戰(zhàn)略，前瞻規(guī)劃基于戰(zhàn)略，前瞻規(guī)劃?準(zhǔn)確理解集團發(fā)展戰(zhàn)略對自己分管領(lǐng)域的要求，敏銳識別機遇和風(fēng)險，并據(jù)此制定本領(lǐng)域前瞻性的發(fā)展規(guī)劃?準(zhǔn)確識別滿足組織未來發(fā)展要求所需的內(nèi)外部資源，并著手加以整合，逐步建立整體性的

5、資源優(yōu)勢?根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，對本的業(yè)務(wù)和管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整，為未來預(yù)留接口，并著手進(jìn)行有利于后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)工作（例如管理模式調(diào)整、人才隊伍儲備、技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)等）3級（中層）（中層）整體思考，系統(tǒng)規(guī)劃整體思考，系統(tǒng)規(guī)劃?對部門內(nèi)外部資源進(jìn)行盤點，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和統(tǒng)籌配置，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的價值?根據(jù)整體工作思路，理順內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系，并對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理模式進(jìn)行針對性調(diào)整?系統(tǒng)考慮各種潛在的影響因素和其它利益相關(guān)方的訴

6、求，制訂系統(tǒng)全面、彈性可調(diào)、切實可行的工作方案2級把握關(guān)鍵，有序安排把握關(guān)鍵，有序安排?理解組織對自身分管領(lǐng)域的工作要求，明確本部門的工作重點和關(guān)鍵業(yè)績區(qū)域?結(jié)合自身分管領(lǐng)域的工作重點，形成清晰的工作思路，并據(jù)此制訂詳細(xì)的部門工作計劃?合理調(diào)配與整合部門資源，集中力量解決對部門業(yè)績產(chǎn)生決定性影響的關(guān)鍵問題1級工作盲目，缺乏計劃工作盲目，缺乏計劃?不注重工作計劃，做到哪里算哪里，工作出現(xiàn)問題手忙腳亂，盲目應(yīng)對?對自己分管領(lǐng)域的工作重點和方