北理工18秋《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)答案

1、北理作業(yè)答案核對(duì)資料，下載答案，代做聯(lián)系一、單選題：1.(單項(xiàng)選)關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是（）①.都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑②.都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的③.前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑，后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的④.前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑是答案:D2.(單項(xiàng)選)以下哪樣不是競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式：（）①.合資企業(yè)②.股權(quán)參與③.契約性協(xié)議④.

2、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)是答案:D3.(單項(xiàng)選)在一個(gè)多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是____。①.經(jīng)營(yíng)每個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)②.決定公司的每個(gè)職能部門如何運(yùn)作③.決定參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)和資源如何分配④.超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使產(chǎn)品銷售量達(dá)到最大是答案:C4.(單項(xiàng)選)戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的（）①.20世紀(jì)70年代初②.20世紀(jì)60年代初③.20世紀(jì)50年代初④.20世紀(jì)40年代初是答案:5.(單項(xiàng)選)我們力圖使戰(zhàn)略管理過程成為一個(gè)理性的方法，從而

3、幫助公司____。①.分析它在市場(chǎng)中的地位②.了解它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的行動(dòng)③.設(shè)計(jì)一個(gè)寬泛的使命陳述④.有效地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的挑戰(zhàn)是答案:6.(單項(xiàng)選)企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是（）。①.雄厚的資金奧鵬作業(yè)答案②.先進(jìn)的技術(shù)資源13.(單項(xiàng)選)影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素不包括：（）①.改變參與者②.改變名字③.改變游戲規(guī)則④.改變策略是答案:14.(單項(xiàng)選)下列屬于事前控制的是（）。①.任命重要的人員②.重大合同的簽訂③.添置重大設(shè)備④.以上

4、都是是答案:15.(單項(xiàng)選)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析一般可歸納為兩大類，縱向分析法和（）①.外部分析法②.內(nèi)部分析法③.橫向分析法④.綜合分析法是答案:16.(單項(xiàng)選)下列哪些不是市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（）①.緊密追隨②.距離追隨③.選擇追隨④.進(jìn)攻性追隨是答案:17.(單項(xiàng)選)價(jià)值鏈活動(dòng)（）。①.能被劃分成主要業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)②.能被劃分成資源和能力③.能被分析，但是對(duì)于公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立作用不大④.僅用于盈利性公司是答案:18.(單項(xiàng)選)公司能力