六杜絕(1)

1、六杜六杜絕一、杜絕丟失貨物的丟失總是與貨倉的人有關(guān)，物資超市制定了保管責(zé)任制，誰負責(zé)保管的丟失，誰負責(zé)賠償損失，這樣倉管自然就會有很多辦法來防止這種事情發(fā)生。“誰使用，誰保管；誰借出，誰歸還；誰負責(zé)，誰清點”的使用原則。加強員工素質(zhì)教育，規(guī)范物資超市進出入管理，每月進行物料盤點，對于確定為偷竊的行為，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。對于貴重物資，要特別放置，采取定期盤點的方法杜絕物資丟失。為確保工器具設(shè)備在使用過程中不出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，在使用工器具及儀器

2、時，職工負責(zé)保管自己使用的工器具及儀器，并在工作結(jié)束后歸還班組；當(dāng)有需要借出或向他人借某項物品時，將物品借出的人員負責(zé)將物品取回，向他人借物品的人員負責(zé)將物品歸還；現(xiàn)場工作負責(zé)人在開始工作前對班組使用的工器具、儀器及物品等進行清點，記錄清楚數(shù)量，當(dāng)工作結(jié)束后監(jiān)督職工將各項物品進行歸還，清點數(shù)量，并在現(xiàn)場檢查有無遺漏的物品等。杜絕浪費1、杜絕成本浪費科學(xué)支出，杜絕浪費。節(jié)約型企業(yè)是按照“減量化、再利班組、工種的局限，對各班組工作能力強、業(yè)

3、務(wù)面廣的優(yōu)秀職工按照班組工作任務(wù)進度與內(nèi)容進行人員調(diào)配，大大的提高了人員使用率，充分的調(diào)動了職工對技能學(xué)習(xí)、自身增值積極性，實現(xiàn)了機修廠“一崗多能”。杜絕漏洞1、杜絕日常管理中的漏洞杜絕日常管理中的漏洞主要是針對安全方面存在的漏洞。在安全方面我們認真開展“崗前危險預(yù)知”、“四位一體”確認開工制、三人聯(lián)簽安全負責(zé)制和大型作業(yè)前制定安全措施，并且組織了由青年崗員、安全員、群安員組成的“三員”聯(lián)防安全體系，“三員”每天都會在各個工作現(xiàn)場進行不