公司管理總手冊

1、天津美騰科技有限公司公司管理總手冊公司管理總手冊二〇一五年九月公司管理總手冊公司管理總手冊1第11章總則總則1.1宗旨與適用范圍宗旨與適用范圍1.1.1.宗旨宗旨天津美騰科技有限公司（下面簡稱公司）是一家新成立的高科技公司，為了實現(xiàn)公司使命和愿景，達成公司的戰(zhàn)略，打造公司先進的文化，磨練一支有凝聚力的團隊，公司編制了管理總手冊。除了總手冊，還編制有各部門的手冊，分別是：第一管理手冊：綜合服務(wù)部管理手冊第二管理手冊：研發(fā)制造部管理手冊第三

2、管理手冊：運營發(fā)展部管理手冊公司的所有管理手冊是依據(jù)公司的愿景、使命、戰(zhàn)略、文化、團隊、商業(yè)模式等各個方面綜合編制而成。編制管理手冊的宗旨和目標是：?公司提倡說到做到的執(zhí)行文化，只要進入手冊的每一個文字或一段描述，都是公司和團隊要去實踐的，要么是必須執(zhí)行的制度，要么是要去奮斗的目標。如果做不到或也不去努力的，就不要寫進去，如果寫進去了，就要堅決去執(zhí)行或為此奮斗。?公司最重要的是團隊，是我們的員工，一個好的管理體系是要如何讓我們每一位員工

3、，特別是認同公司理念的員工，他們心里清楚個人如何與公司共同發(fā)展，有明確奮斗路徑，能夠不斷得到公司和管理層的反饋或認可，去為公司貢獻力量，實現(xiàn)個人發(fā)展和價值。?公司存在的社會價值是為顧客創(chuàng)造價值，于是公司把效率和成效擺在異常重要的高度，如果我們這個體系沒有效率，我們每個員工或團隊工作沒有成效，我們就很難為顧客創(chuàng)造價值，我們就沒有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。?目標，還是目標，向目標進發(fā)是我們每天上班的唯一。如果我們發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)目標，我們必須及時自我修