企業(yè)專利實施

1、企業(yè)專利實施企業(yè)專利實施2009612[摘要]企業(yè)專利實施是企業(yè)專利由潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要途徑，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要形式。但目前我國專利實施情況仍然不夠理想。為此，需要重視促進我國專利實施的對策。這些對策如：將專利實施納入企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營管理體系；建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)移模式；大力開展專利技術(shù)許可證貿(mào)易，完善技術(shù)市場制度等。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]企業(yè)，專利實施，生產(chǎn)力我國《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》指出：要推動企業(yè)成為知識產(chǎn)權(quán)

2、創(chuàng)造和運用的主體。促進自主創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)化、商品化、產(chǎn)業(yè)化，引導(dǎo)企業(yè)采取知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場價值。選擇若干重點技術(shù)領(lǐng)域，形成一批核心自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。①還指出：要引導(dǎo)支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進高等學(xué)校、科研院所的創(chuàng)新成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，縮短產(chǎn)業(yè)化周期。②這些內(nèi)容無不反映了企業(yè)促進知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的重要性。實際上，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略的目標(biāo)決定了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

3、關(guān)鍵和落腳點。[1]企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于運用知識產(chǎn)權(quán)制度的特點和功能，以市場為導(dǎo)向，謀取最佳的市場地位，獲取競爭優(yōu)勢。離開了知識產(chǎn)權(quán)的有效應(yīng)用，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略將不能達到理想的效果。知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略應(yīng)確保知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理體系中占據(jù)核心地位。由此可見，在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中，專利實施作為知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用范疇，具有十分重要的意義。本文即從我國企業(yè)專利實施的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，探討促進企業(yè)專利實施的對策。一、企業(yè)專利實施內(nèi)

4、涵、存在的問題與成因一、企業(yè)專利實施內(nèi)涵、存在的問題與成因?qū)＠麑嵤┦菍⒁婪ūＷo的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要一環(huán)，是企業(yè)技術(shù)進步的捷徑。專利實施是一個系統(tǒng)過程，不僅包含專利產(chǎn)品的試制過程，而且包含將專利產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化以及相應(yīng)的產(chǎn)品銷售、市場服務(wù)、獲得商業(yè)利益等內(nèi)容。③對方法專利而言，則是將專利方法運用于企業(yè)生產(chǎn)、工藝流程并取得經(jīng)濟效益的過程。日本索尼公司創(chuàng)始人井深大曾指出：發(fā)明是偉大的，但將發(fā)明變成商品卻是更重要的事情。該公司成功的關(guān)

5、鍵是先于他人將發(fā)明創(chuàng)造成果變成商品。如錄像機技術(shù)發(fā)明人是美國人金斯佰格，索尼公司首先將該專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品，取得了巨大的效益。美國為促進新技術(shù)應(yīng)用，采取了一系列政策和制度創(chuàng)新措施，保障了產(chǎn)學(xué)研之間技術(shù)的及時移轉(zhuǎn)與商業(yè)化，大大提高了專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化率。其重要理念是以一定方式將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)移給公眾并加以推廣應(yīng)用，而這些方式本身需要具有較高的效率。美、日等發(fā)達國家專利戰(zhàn)略的成功，與提高專利實施率的措施也是分不開的。我國企業(yè)的專利實施率卻較低，這

6、一直是我國專利工作中存在的一個比較突出的問題。資料統(tǒng)計，《專利法》實施以來截止到2006年6月，我國受理專利申請已突破300萬件，但真正實施的只有20%左右。這意味著大量的專利技術(shù)被“閑置”。企業(yè)專利也同樣存在這種情況。造成專利實施不佳的原因很多，以下列舉的幾項則是比較常見的原因：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，專利經(jīng)營觀念不強，缺乏對專利實施的積極性；因?qū)＠暾埮c專利實施在短期內(nèi)可能見不到效益，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)短期行為思想嚴重，不愿在任期內(nèi)做

7、“前人栽樹，后人乘涼”的工作；一些專利技術(shù)本身還不大成熟或者技術(shù)水平較低，或者技術(shù)過于用性，具有工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的可能性。二是從法律上看，需要對擬實施專利的法律狀況有通盤的了解，如本專利是否可能存在基本專利、從屬專利、改進專利對抗，實施是否可能侵犯他人的專利權(quán)，特別是在專利產(chǎn)品出口時更應(yīng)注意。如果是引進他人專利而實施，更應(yīng)注意專利的法律屬性。從法律上評估主要是為了避免法律風(fēng)險，避免使專利的實施侵犯他人的專利權(quán)。三是從經(jīng)濟上看，需要

8、運用一些經(jīng)濟指標(biāo)分析專利實施的經(jīng)濟效益，如通過分析專利產(chǎn)品的市場規(guī)模和容量、替代品的可能、成本、利潤、投資回報周期、市場價格等多種因素，預(yù)測專利實施項目的經(jīng)濟效益。另外，中間試驗也是需要考慮的。通過中間試驗，可以在現(xiàn)有專利技術(shù)基礎(chǔ)之上加以改進。5.將專利實施納入企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營管理體系建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)移模式產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是美日企業(yè)專利戰(zhàn)略成功實施的重要經(jīng)驗，但在我國總體上還比較缺乏。不過，也有一些成功案例。中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院飼料研究所

9、與相關(guān)飼料企業(yè)建立的“7＋1”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式就值得一提。根據(jù)該研究所技術(shù)轉(zhuǎn)移中心羅法洪先生在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營與管理研討會上介紹：中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院飼料研究所創(chuàng)辦了產(chǎn)業(yè)公司，逐漸發(fā)展為飼料研究所科技成果產(chǎn)業(yè)化的載體。研究所與若干高科技飼料企業(yè)建立了技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體，聯(lián)合體內(nèi)部成員形成了聯(lián)合開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、聯(lián)合培訓(xùn)等機制，所有聯(lián)合體成員都在聯(lián)合體平臺上得到了良好的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)合體成員企業(yè)自2003年～2005年，每年以20%速度增長。該模式的運

10、行機制是實行市場拉動型的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。聯(lián)合體運行的方式主要有兩種，一是飼料所研制的飼料技術(shù)成果優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給聯(lián)合體內(nèi)的成員應(yīng)用與推廣實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；二是飼料所研制的核心技術(shù)，通過其與聯(lián)合體成員共同進行二次開發(fā)和中試，形成產(chǎn)品后向全國各地推廣，聯(lián)合體成員有優(yōu)先購買權(quán)，產(chǎn)權(quán)歸飼料所所有。這種模式值得我國其他企業(yè)和科研院所借鑒。6.建立專利實施基金，調(diào)動專利實施的積極性專利實施需要足夠的資金支持。企業(yè)建立專利實施基金，不僅可以為專利實施提供財力保障，

11、而且可以調(diào)動實施專利的積極性，因此也是應(yīng)當(dāng)重視的。當(dāng)然，為促進企業(yè)專利實施，企業(yè)所在地的政府和行業(yè)，提供一定的專利實施基金也是必要的。7.大力開展專利技術(shù)許可證貿(mào)易，完善技術(shù)市場制度專利許可證貿(mào)易是技術(shù)商品市場的主要形式，也是促進專利實施的主要平臺。這方面需要建立比較完善的技術(shù)市場。在當(dāng)代，企業(yè)研究開發(fā)出的專利技術(shù)、產(chǎn)品除了自己實施、生產(chǎn)外，還可以通過有償許可使用的方式，獲取更大的利益。這就是通常所說的專利許可證貿(mào)易。它甚至成為企業(yè)實施

12、專利戰(zhàn)略的重要形式。[2]企業(yè)在某些技術(shù)領(lǐng)域可能存在相當(dāng)多的專利。對于這些專利，企業(yè)不可能都由自己實施，于是就可以在符合企業(yè)經(jīng)營宗旨的前提下，以專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓或出售專利技術(shù)使用許可證的形式收回技術(shù)研究開發(fā)成本，并從中獲取利潤。當(dāng)前我國需要大力加強技術(shù)市場建設(shè)。這也是2008年我國《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》所明確提出實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。完善的技術(shù)市場制度，可以搭建專利技術(shù)需求方和提供方之間的信息平臺，為促進專利的及時、有效轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良