企業(yè)戰(zhàn)備管理復(fù)習(xí)題及參考答案

1、第1頁共2頁《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程復(fù)習(xí)資料課程復(fù)習(xí)資料一、單項選擇題：一、單項選擇題：1.產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略22矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成什么戰(zhàn)略？[]A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化2.宏觀環(huán)境分析常用的模型是[]A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五種力量”模型D.生命周期分析模型3.決定產(chǎn)業(yè)競爭強度的競爭力量不包括[]A.政府的力量B.供應(yīng)商議價力量C.購買者議價力量D.潛在新競爭者的進入4

2、.某企業(yè)研究是否會發(fā)生通貨膨脹是對什么環(huán)境的分析？[]A.社會環(huán)境B.政治環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境5.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處于什么發(fā)展階段？[]A.萌芽階段B.成長階段C.成熟階段D.衰退階段6.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述？[]A.集中化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略7.平衡計分卡系統(tǒng)不包括[]A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部經(jīng)營過程D.競爭對手8.戰(zhàn)略決策者一般不包括[]A.董事會B.基層管理者C.高層管

3、理者D.部門經(jīng)理9.在《競爭戰(zhàn)略》一書中，誰提出了著名的五種競爭力量模型[]A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫10.SWOT分析不包括[]A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.戰(zhàn)略11.理性戰(zhàn)略學(xué)派不包括[]A.設(shè)計學(xué)派B.計劃學(xué)派C.定位學(xué)派D.權(quán)力學(xué)派12.有形資源不包括[]A.財務(wù)資源B.物質(zhì)資源C.組織資源D.聲譽資源13.戰(zhàn)略風(fēng)險的來源和構(gòu)成不包括[]A.采購風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.商譽風(fēng)險D.競爭風(fēng)險14.安索夫認為，成長向量不包括[]

4、A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.專業(yè)化15.SCP范式不包括[]A.結(jié)構(gòu)B.行為C.顧客D.績效16.業(yè)務(wù)組合方式不包括[]A.外包B.進入C.退出D.調(diào)整17.利益相關(guān)者不包括[]A.資本市場利益相關(guān)者B.產(chǎn)品市場利益相關(guān)者C.戰(zhàn)略決策者D.內(nèi)部利益相關(guān)者18.企業(yè)的品牌屬于[]A.有形資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.組織能力D.以上都不是19.向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)是什么理論的核心？[]A.標(biāo)桿管理B.平衡計分卡C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.組織

5、學(xué)習(xí)20.戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么理論的應(yīng)用？[]A.資源基礎(chǔ)觀B.動態(tài)能力C.戰(zhàn)略協(xié)同D.核心能力21.企業(yè)面臨環(huán)境機會而又實力很強，應(yīng)采取什么戰(zhàn)略？[]A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略22.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于[]A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化第1頁共8頁參考答案參考答案一、單項選擇題：一、單項選擇題：1.B2.B3.A4.C5.A6.A7.D8.B9.A10.

6、D11.D12.D13.A14.D15.C16.A17.C18.B19.A20.C21.A22.D二、名詞解釋：二、名詞解釋：1.戰(zhàn)略協(xié)同：戰(zhàn)略協(xié)同就是具有兩個以上業(yè)務(wù)單位的公司在確定長期目標(biāo)、發(fā)展方向和資源配置的戰(zhàn)略管理過程中，公司擁有的技能、資源在企業(yè)內(nèi)部通過溝通和交流的方式形成核心能力，核心能力在各個業(yè)務(wù)單位之間轉(zhuǎn)移和共享，從而獲得公司整體業(yè)績的提升。2.定位學(xué)派：定位學(xué)派認為，戰(zhàn)略制定就是一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中進行正確定位的過程，即首

7、先選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，然后在產(chǎn)業(yè)中謀求有利的競爭地位。定位學(xué)派將組織與環(huán)境的聯(lián)系進一步明確到既定行業(yè)與市場環(huán)境。定位不僅要考慮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征，還要考慮環(huán)境的文化、制度等各個方面的因素。3.產(chǎn)業(yè)生命周期：產(chǎn)業(yè)的生命周期指產(chǎn)業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間。產(chǎn)業(yè)生命周期模型（Industrylifecyclemodel）是分析產(chǎn)業(yè)演變對競爭力量影響的有用工具，它將產(chǎn)業(yè)的演變劃分為五個連續(xù)階段，對應(yīng)著五種不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境：萌芽、成長、振蕩、成熟

8、和衰退。4.微笑曲線：“微笑曲線”是20世紀90年代初，由臺灣宏基集團董事長施振榮提出的一個概念，用一個開口向上的拋物線來描述個人電腦制造流程中各個環(huán)節(jié)的附加價值。5.資源：資源是企業(yè)生產(chǎn)過程所需的各種投入。資源能直接影響企業(yè)創(chuàng)造出多于競爭對手的價值的能力。6.核心能力：核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。7.價值鏈：價值鏈分析法是根據(jù)企業(yè)活動的連續(xù)過程來分析企業(yè)的能

9、力。價值鏈分析的原理是由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略管理學(xué)家波特提出來的。他認為企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。8.競爭優(yōu)勢：競爭優(yōu)勢是一種特質(zhì)。競爭力大或強的才有優(yōu)勢那么這種優(yōu)勢就是獨特的否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質(zhì)，它就具有某種競爭優(yōu)勢。9.多元化戰(zhàn)略：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是

10、企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。也就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。10.歸核化：歸核化是企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)而減少經(jīng)營活動的范圍。11.外包：外包是指企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)核心部件，而將其他自己企業(yè)中需要干，但是自己干不好，或不太愿意干的某些業(yè)務(wù)活動外包給別人去干。12.戰(zhàn)

11、略績效評估：戰(zhàn)略績效評估，即在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中對戰(zhàn)略實施的結(jié)果從財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)進行全面的衡量。它本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略控制手段，即通過戰(zhàn)略實施成果與戰(zhàn)略目標(biāo)的對比分析，找出偏差，并采取措施糾正。13.戰(zhàn)略風(fēng)險：戰(zhàn)略風(fēng)險指的是一個未預(yù)料到的事件或一系列條件，它們會嚴重消弱管理者實施其原定企業(yè)戰(zhàn)略的能力。三、簡答題三、簡答題:1.戰(zhàn)略管理有何特征？戰(zhàn)略管理具有以下特征：（1）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。（2）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源配置