二建管理練習題

1、一、單項選擇題（每題只有唯一一個正確答案，每題1分）1、下列關于建設工程項目管理的概念的說明，正確的是（）。A項目管理的核心任務是項目的組織協(xié)調(diào)B建設工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段C業(yè)主方的進度目標是項目竣工驗收的時間目標D建設工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標2、下列關于施工總承包和施工總承包管理的說明，正確的是（）。A對于與業(yè)主簽約的指定分包商，總承包方可以不

2、負管理責任B施工總承包管理方只能承擔管理任務，不能承擔施工任務C對于施工總承包管理模式，施工分包方一般與施工總承包管理方簽訂施工承包合同D不論分包合同如何簽訂，施工分包方必須服從施工總承包方或者總承包管理方的工作指令3、下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有（）。A職能組織結構中職能部門只能對直接的下屬部門下達指令，不能對非直接的下屬下達指令B矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源，一般適用于小型組織系統(tǒng)C大型線性組織系統(tǒng)中的指令

3、路徑太長D線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令4、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系，是項目組織設計文件的一部分B一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C工作任務分工表中描述的是每一項工作任務的負責、配合和參與的部門或個人，其具體任務可以調(diào)整D在對工作任務進行分解的基礎上明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工，然后編制工作任務分工表5、關于工作流程組織，下列說法中正確的是（）。A業(yè)主方

4、的付款和設計變更工作流程屬于信息處理工作流程B工作流程圖是一個重要的組織工具，反映一個組織中各單位的之間的指令關系C一個項目只能編制一個統(tǒng)一的工作流程圖D流程圖中用單向箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件6、下列有關施工組織設計的表述，正確的有（）。A對于大量土石方工程應編制單位工程施工組織設計B單位工程施工組織設計是施工單位編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)，也是指導分部分項工程施工的依據(jù)C指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要是施工總平面圖設計D

5、對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖D人工費材料費施工機具使用費企業(yè)管理費規(guī)費利潤稅金15、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）施工中對建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）。A材料費B經(jīng)費C措施費D企業(yè)管理費16、關于建安費各要素的計算，下列說法中正確的是（）A社會保險費和住房公積金可以以定額人工費或者人工費和機械費之和作為計算基數(shù)B工程造價管理機構在確定計價定額中的利潤時，應以

6、定額人工費或定額人工費與定額機械費之和作為計算基數(shù)C夜間施工增加費只能以定額人工費作為計算基數(shù)D安全文明施工費只能以定額人工費或者人工費和機械費之和作為計算基數(shù)17、關于建筑安裝工程計價程序，下列說法中正確的是（）A稅金的計算基礎為分部分項工程費和措施項目費、其他項目費三者之和B施工企業(yè)在投標報價時，其他項目費中的暫列金額、暫估價、計日工只能按招標文件提供的金額計列C施工企業(yè)在投標報價時，安全文明施工費和規(guī)費只能按規(guī)定標準計算D施工企業(yè)

7、在投標報價時，其他項目費可以自主報價18、施工企業(yè)簽發(fā)施工任務單、結算計件工資等依據(jù)的定額為（）。A預算定額B施工定額C概算定額D概算指標19、某施工機械的臺班產(chǎn)量為500㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。A0.2工日／㎡B0.8工日／㎡C0.2工日／100㎡D0.8工日／100㎡20、編制機械臺班使用定額時，不應計入必須消耗的時間的是（）。A由于技術原因造成的機械在低于計算負荷下的工作時間B由于機械的使用和保養(yǎng)機械停止工

8、作的時間C不可避免的無負荷工作時間D由于施工組織不當引起的機械停工時間21、關于合同價款約定，下列說法中正確的是（）。A采用工程量清單計價的工程，只能采用單價合同B采用工程量清單計價的工程，可以采用單價合同，也可以采用總價合同，其區(qū)別在于清單工程量是否具有合同約束力C實行招標的工程合同價款應在中標通知書到達后30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方約定D實行招標的工程合同價款應在中標通知書發(fā)出后15天內(nèi)，由承發(fā)包雙方約定22對于任一采用工程量清單招標的項