我國國有商業(yè)銀行核心員工的流失問題研究.pdf

1、近年來,隨著我國進(jìn)入與國際接軌的高速競爭時(shí)代,與此同時(shí),作為一國經(jīng)濟(jì)重要支柱的銀行業(yè)來說,它的發(fā)展也受到了不小的打擊,外資的注入、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)生,使得眾多的銀行核心型人才不斷的外流。由此可見,對(duì)于我國國有商業(yè)銀行人才的流失加以控制,有效地提升其的競爭優(yōu)勢,則是現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急。本文以我國國有商業(yè)銀行核心員工的流失為研究對(duì)象,以核心員工的激勵(lì)不足為員工流失的誘因,接著通過比較研究找到我國國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的不足之處,并提出改進(jìn)建議。

2、r>　　 本文從相關(guān)文獻(xiàn)入手,介紹國內(nèi)外對(duì)核心員工的界定、對(duì)核心員工離職的研究、有關(guān)核心團(tuán)隊(duì)的理論研究以及企業(yè)核心員工的激勵(lì)研究,而由此引出現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行核心員工的管理現(xiàn)狀問題;接著通過對(duì)上述問題的論述,分析最典型的幾種核心員工流動(dòng)模式,然后與發(fā)達(dá)國家對(duì)核心人員的管理比較,吸其精華,借鑒其的成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了我國商業(yè)銀行人才不斷外流的原因,以及如何有效的制止人才的外流。運(yùn)用了比較研究方法,得出在現(xiàn)階段我國國有商業(yè)銀行核心員工管理過