【免費(fèi)】老板是怎樣煉成的【強(qiáng)烈推薦】

1、老板是怎樣煉成的作者：辛保平書(shū)籍簡(jiǎn)介本書(shū)濃縮中國(guó)本土上千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向你展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功人士的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)是廣大創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)老板夢(mèng)的實(shí)戰(zhàn)指南堪稱(chēng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。本書(shū)是作者歷時(shí)數(shù)載調(diào)查數(shù)千家創(chuàng)業(yè)公司的結(jié)晶，匯集了中國(guó)本土上千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者正在采用的創(chuàng)業(yè)方法和技巧！源于本土的豐富案例和深入的調(diào)查研究，將為你提供從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)成功的全程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是幾千萬(wàn)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的醒腦枕邊書(shū)。序言十幾年走了三個(gè)國(guó)家部委，如果就這樣堅(jiān)持走下去，這輩子也可能走得比

2、較平順，不但自己有保障，而且可能連兒孫都有保障，但心中總感覺(jué)缺少點(diǎn)兒什么。當(dāng)一個(gè)人在三十幾歲的時(shí)候就能看見(jiàn)自己七十幾歲甚至八十幾歲的光景，會(huì)不會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)恐懼？于是選擇了逃離。先是自己創(chuàng)業(yè)，然后和幾個(gè)志同道合的朋友合伙創(chuàng)業(yè)。先是為了自己的創(chuàng)業(yè)研究別人的創(chuàng)業(yè)，以便借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗者的教訓(xùn)，以后陸續(xù)將這些研究體會(huì)發(fā)表在一本名為《科學(xué)投資》的雜志上。這本雜志被有些讀者稱(chēng)為“國(guó)內(nèi)最好的個(gè)人創(chuàng)業(yè)、投資、理財(cái)及中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)雜志“，當(dāng)

3、然不是謬得虛譽(yù)。時(shí)間長(zhǎng)了，于是就有了這本書(shū)《老板是怎樣煉成的》。這本書(shū)與現(xiàn)在市面上通常所見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍有所不同。目前市面上的創(chuàng)業(yè)類(lèi)書(shū)籍，大體有兩種，一種可稱(chēng)為舶來(lái)品，主要是翻譯作品，有很好的架構(gòu)，精致的筆觸和創(chuàng)新的思維，讀來(lái)很能給人予啟發(fā)，但因?yàn)槭峭鈦?lái)的東西，主要來(lái)自歐、美、日本。這些國(guó)家與國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的氛圍包括軟環(huán)境與硬環(huán)境都頗有不同，有些在國(guó)外行之有效的方法，拿到國(guó)內(nèi)來(lái)，不但于事無(wú)補(bǔ)，反而常常壞事。所以，在有些讀者看來(lái)，像這樣一些舶來(lái)的創(chuàng)

4、業(yè)指導(dǎo)讀物，總有些隔山打牛、隔靴搔癢的感覺(jué)，很不解渴。另一類(lèi)則是國(guó)內(nèi)一些作者的作品，大多為“編著“，抄襲拼湊之作。讀這樣一些作品，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題連作者自己都沒(méi)有搞清楚，就在那里夸夸其談，給別人傳道授業(yè)解惑，實(shí)在是誤人子弟。你現(xiàn)在所看到的這本書(shū)，部分來(lái)自作者的親身實(shí)踐，一些則來(lái)自作者對(duì)其他創(chuàng)業(yè)人士的親身走訪。所提供的經(jīng)驗(yàn)與方法，都有實(shí)踐佐證，被證明是行之有效，拿來(lái)就可以用的；所提供的失敗教訓(xùn)，亦同樣有現(xiàn)實(shí)的案例為基礎(chǔ)，通過(guò)案例提供“

5、活體“證明，可加深理解。這一本書(shū)，涉及創(chuàng)業(yè)的方方面面。它是成體例的，或者說(shuō)我們盡力在使它成體例，但又不同于一般的學(xué)院派作品或某些“舶來(lái)“品，只重視“形而上“的架構(gòu)，而忽視其實(shí)用功能；或只注重理論上的正確和邏輯上的完美，深文大意，而忽視實(shí)踐不能完全包容于理論。理論上正確的，實(shí)踐中卻往往顯示錯(cuò)誤。這是一本為“用“而寫(xiě)的書(shū)，不是一本為“讀“而寫(xiě)的書(shū)。閱讀這樣一本書(shū)，在文字上我們是有自信的，但如果你感興趣的只是理論，希望喝一杯純粹的“理論牛奶“

6、，在理論上升華一下自己，那么，這本書(shū)很可能會(huì)令你失望。相反，如果你是一位正在創(chuàng)業(yè)道路上艱難跋涉的創(chuàng)業(yè)者，或者你有計(jì)劃自己創(chuàng)業(yè)卻感到茫然無(wú)措，不知從何下手，也有可能你只是希望在未來(lái)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中少受一些磨難，更快一些接近成功，那么，這本書(shū)就正是你所需要的。這是一本可以為你提供多方面指導(dǎo)，幫助你解決實(shí)際問(wèn)題的書(shū)。當(dāng)然，如果你是一位理論工作者，這本書(shū)也可以為你提供豐富可靠的一手資料，為你在相關(guān)理論上的研究提供幫助。另一方面，如果你只是希望尋找一

7、些有味道的談資，或滿足你對(duì)成功、對(duì)財(cái)富、對(duì)當(dāng)老板的幻想，刺激你在職場(chǎng)上、在打工生活中日趨麻木的神經(jīng)，那實(shí)際情況來(lái)看，我們認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者大致可以分成以下幾種類(lèi)型。第一種：生存型。創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的一份調(diào)查報(bào)告支持我們的觀點(diǎn)。該調(diào)查報(bào)告說(shuō)，生存型創(chuàng)業(yè)者，占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90％。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯

8、吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，物質(zhì)短缺，機(jī)制混亂，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，多的是每天一睜眼就滿世界找錢(qián)的主兒，少的是賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。用句俗話來(lái)說(shuō)，就是狼多肉少，僅僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè)，早已經(jīng)是不切實(shí)際的幻想了。第二種：變現(xiàn)型。就是過(guò)去在黨、政、軍、行政、事業(yè)單位掌握一定

9、權(quán)力，或者在國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，跣足下海，開(kāi)公司辦企業(yè)，實(shí)際是將過(guò)去的權(quán)力和市場(chǎng)關(guān)系變現(xiàn)，將無(wú)形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。在上世紀(jì)80年代末至90年代中期，第一類(lèi)變現(xiàn)者最多，現(xiàn)在則以第二類(lèi)變現(xiàn)者居多。但第一類(lèi)變現(xiàn)者當(dāng)前又有抬頭的趨勢(shì)，而且相當(dāng)部分受到地方政府的鼓勵(lì)，如一些地方政府出臺(tái)鼓勵(lì)公務(wù)員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng)業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類(lèi)變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者推波助瀾。這是一種公然

10、破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人為制造市場(chǎng)不平等競(jìng)爭(zhēng)的行為。第三種：主動(dòng)型。其中又可分為以下兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。有人說(shuō)，這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時(shí)是博彩愛(ài)好者，喜歡買(mǎi)彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。調(diào)查還發(fā)

11、現(xiàn)有一類(lèi)奇怪的創(chuàng)業(yè)者。除了賺錢(qián)，他們沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么，可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對(duì)賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者中賺錢(qián)的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。我們?cè)?jīng)想努力探求其中的道理，后

12、來(lái)發(fā)現(xiàn)我們離事實(shí)核心總是差那么一點(diǎn)兒。這種現(xiàn)象無(wú)從解釋?zhuān)磥?lái)只有從“積極、放松的心態(tài)“對(duì)外界變化更敏感、更容易發(fā)現(xiàn)商機(jī)來(lái)理解。就像蘿卜、白菜一樣，雖然營(yíng)養(yǎng)成分、味道各不相同，但它們都是蔬菜，都可以供人們充饑填飽，滋養(yǎng)身體，這是它們的共性。創(chuàng)業(yè)者也有其共性。研究其共性，并把握這些共性，是一件非常有意義的事情。有人統(tǒng)計(jì)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者3年生存比例不到20％，5年生存比例則僅有5％~10％，也就是說(shuō)100個(gè)人去創(chuàng)業(yè)，3年后剩下的不到20個(gè)，5年后