《戰(zhàn)略管理》廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)期末試題復(fù)習(xí)

1、第1頁(yè)共10頁(yè)廣東商學(xué)院《戰(zhàn)略管理》試題題庫(kù)廣東商學(xué)院《戰(zhàn)略管理》試題題庫(kù)李作戰(zhàn)李作戰(zhàn)嚴(yán)復(fù)琪嚴(yán)復(fù)琪張建濤張建濤一選擇題一選擇題1.在戰(zhàn)略管理中，長(zhǎng)期目標(biāo)與年度目標(biāo)共同具有的特征不包括（D）A可考核性B挑戰(zhàn)性C可度量性D跨越性2.戰(zhàn)略研究表明，運(yùn)用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利，更為成功，原因是（B）A前者的管理者素質(zhì)高B前者具有系統(tǒng)性的計(jì)劃C前者的員工更努力D前者的機(jī)會(huì)更好3.以下有關(guān)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法不正確的是（

2、A）A戰(zhàn)略管理過(guò)程應(yīng)盡可能地簡(jiǎn)單化和非程式化B戰(zhàn)略管理應(yīng)是促進(jìn)學(xué)習(xí)和行動(dòng)的過(guò)程C戰(zhàn)略管理應(yīng)是特意安排的、正式的、預(yù)期的和嚴(yán)格的控制系統(tǒng)D戰(zhàn)略管理過(guò)程分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段4.以下關(guān)于目標(biāo)陳述和任務(wù)陳述錯(cuò)誤的是（C）A任務(wù)陳述回答：“我們的業(yè)務(wù)是什么”B目標(biāo)陳述回答：“我們要成為什么”C目標(biāo)陳述是對(duì)企業(yè)存在理由的宣言D任務(wù)陳述不能像目標(biāo)陳述那樣簡(jiǎn)短或者僅僅一句話(huà)5.影響進(jìn)入壁壘高低的因素不包括（A）A資本需求B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C

3、轉(zhuǎn)換成本D現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)6.戰(zhàn)略要與文化相結(jié)合，要培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化，下列要素不屬于文化范疇的是（D）A價(jià)值觀B共同信念C榜樣英雄D非正式組織7.下列（C）不屬于財(cái)務(wù)杠桿比率指標(biāo)。A資產(chǎn)負(fù)債比率B權(quán)益負(fù)債比率C利潤(rùn)利息比率D速動(dòng)比率8.下列（C）不屬于防御性戰(zhàn)略。A收縮B剝離C重組D合作合資9.有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的是（D）A結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)略變成好的戰(zhàn)略B結(jié)構(gòu)的變化可以將不良產(chǎn)品變成暢銷(xiāo)產(chǎn)品C戰(zhàn)略的變化將導(dǎo)致

4、組織結(jié)構(gòu)的變化D戰(zhàn)略可以與結(jié)構(gòu)分離，毫不相關(guān)10.對(duì)一個(gè)在IFE矩陣中總加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.5和在EFE矩陣中總加權(quán)分?jǐn)?shù)為3.5的企業(yè)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（B）A增長(zhǎng)和建立B堅(jiān)持和保持C收獲或剝離D收縮或清算11.著名戰(zhàn)略管理學(xué)者魯梅爾特(RidRumelt)提出的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四條標(biāo)準(zhǔn)不包括（D）A協(xié)調(diào)B優(yōu)越C可行D超前（一致）二不定項(xiàng)選擇題二不定項(xiàng)選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有：ABDA.高層次性B.整體性Ｃ競(jìng)爭(zhēng)性Ｄ.動(dòng)態(tài)性2、下列要素中，不屬于安

5、索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有：DA.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域.B.成長(zhǎng)方向.C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).D.核心能力.3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是：ACDＡ鋼鐵業(yè)Ｂ保健品Ｃ汽車(chē)制造業(yè)Ｄ造船業(yè)4、新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在：CA.策略不確定性。B.組織不確定性。C.技術(shù)不確定性。D.經(jīng)濟(jì)不確定性。5、具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是：AA.問(wèn)號(hào)類(lèi)。B.明星類(lèi)。C.金牛類(lèi)。D.瘦狗類(lèi)。6、在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程中，主要由于對(duì)公司的外部評(píng)

6、估有：ADA.協(xié)調(diào)。B.可行。C.一致。D.優(yōu)越。7、下列屬于戰(zhàn)略管理過(guò)程的三階段的是：ABDA.戰(zhàn)略制定。B.戰(zhàn)略實(shí)施。C.戰(zhàn)略控制。D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。8、防御性戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式有：DA.合資。B.收縮。C.剝離。D.結(jié)業(yè)清算。9、短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式：ABCA.商業(yè)信用。B.銀行信用。Ｃ應(yīng)付費(fèi)用。Ｄ應(yīng)收賬款。10、企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些：ABCDA.占用性。B.耐久性。C.轉(zhuǎn)移性。D.復(fù)制性。第3頁(yè)共10頁(yè)代和同

7、類(lèi)替代三種情況。替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)地位，產(chǎn)品銷(xiāo)量，企業(yè)戰(zhàn)略等方面發(fā)生改變。8、在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)為什么要制定書(shū)面的任務(wù)陳述書(shū)。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)為什么要制定書(shū)面的任務(wù)陳述書(shū)。提出公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，指明公司的未來(lái)業(yè)務(wù)和前進(jìn)的目的地，從而提出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要進(jìn)入的視野前景，使整個(gè)組織有一個(gè)目標(biāo)感。9、簡(jiǎn)述企業(yè)年底目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性、簡(jiǎn)述企業(yè)年底目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性年底目標(biāo)是對(duì)企業(yè)對(duì)這一年經(jīng)營(yíng)活

8、動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。年底目標(biāo)是制定這一年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，也是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的具體闡明和界定，同時(shí)年底目標(biāo)的設(shè)定有利于鼓舞企業(yè)員工士氣，同時(shí)也可以將企業(yè)發(fā)展任務(wù)化、數(shù)量化。10、簡(jiǎn)要說(shuō)明“、簡(jiǎn)要說(shuō)明“SWOT”戰(zhàn)略分析方法?！睉?zhàn)略分析方法。答：SWOT分別是優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)，代表了影響企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)重要因素。通過(guò)SWOT分析不僅可以找到企業(yè)的突出競(jìng)爭(zhēng)力，還可以發(fā)

9、現(xiàn)企業(yè)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而造成的機(jī)會(huì)損失，從而形成4種不同的戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略，WT戰(zhàn)略。11、按照邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略理論，圖示說(shuō)明使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略關(guān)系。、按照邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略理論，圖示說(shuō)明使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略關(guān)系。12、說(shuō)明“價(jià)值鏈分析法”的基本內(nèi)容、說(shuō)明“價(jià)值鏈分析法”的基本內(nèi)容價(jià)值鏈分為兩大部分，一是與商品試題的加工流轉(zhuǎn)相關(guān)的基本增值活動(dòng)，包括內(nèi)部后勤、經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)；二是

10、支持或服務(wù)于基本增值活動(dòng)的輔助性增值活動(dòng)，包括公司基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)。通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以幫助企業(yè)找出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，進(jìn)而規(guī)劃對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最有價(jià)值的績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)可以通過(guò)采購(gòu)環(huán)節(jié)的分析幫助企業(yè)通過(guò)談判，從供應(yīng)商那獲得更好得價(jià)格，降低采購(gòu)成本或者通過(guò)洽談，使雙方達(dá)到雙贏。13、簡(jiǎn)述有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征。、簡(jiǎn)述有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征。答：1、指標(biāo)體系應(yīng)同時(shí)兼顧公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果，包括反映企業(yè)人力資源變化和人員

11、周轉(zhuǎn)指示，應(yīng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略相結(jié)合，注重反映長(zhǎng)期效益指標(biāo)；2、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為財(cái)務(wù)指標(biāo)的有益補(bǔ)充。在指標(biāo)體系中應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并注意財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)想?yún)f(xié)調(diào)；3、評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的合理性。在制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，可供選擇的業(yè)績(jī)指標(biāo)有很多，但并非選取得越多越好，否則會(huì)喪失指標(biāo)重要性，當(dāng)然，范圍過(guò)小也不行。4、根據(jù)權(quán)變理論，隨時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的適用性。14、說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略管理中商業(yè)道德的影響。、說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略管理中商業(yè)道德的影響。一、基于商業(yè)道德

12、的戰(zhàn)略制定：1、必須要用商業(yè)道德觀念來(lái)知道確定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命。2、戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立在商業(yè)道德基礎(chǔ)上。3、從商業(yè)道德角度來(lái)評(píng)價(jià)和選擇最佳戰(zhàn)略。二、基于商業(yè)道德的戰(zhàn)略實(shí)施：1、企業(yè)職能部門(mén)在制定策略時(shí)要恪守商業(yè)道德。2、在實(shí)施過(guò)程中要堅(jiān)守商業(yè)道德原則。3、要培養(yǎng)一種商業(yè)道德文化。三、基于商業(yè)道德的戰(zhàn)略評(píng)估：企業(yè)的戰(zhàn)略是否有效，應(yīng)當(dāng)以商業(yè)道德觀念為知道來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估與控制?？傊?，企業(yè)要以商業(yè)道德觀念來(lái)知道和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)