《不會(huì)說話別當(dāng)頭》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、1.學(xué)習(xí)祖林老祖林老師關(guān)于如何做好關(guān)于如何做好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的干部的心得體會(huì)心得體會(huì)我們銷售事業(yè)部在2012年6月16、23日舉行了兩次相關(guān)培訓(xùn)，公司能夠舍去當(dāng)天的銷量來騰出時(shí)間為我們的提高進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這一點(diǎn)難能可貴。我很珍惜這樣來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中銷售部總經(jīng)理給我們進(jìn)行了大量的企業(yè)文化講座，并且觀看了有多年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的祖林老師關(guān)于如何做好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)光碟，通過學(xué)習(xí)我感受很深，使我明白了中層領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)中的重要性。身

2、為微得利公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我還是要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以提升自己，同時(shí)指導(dǎo)自己如何下一步干好自己本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以下是我學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)：營銷主管在我們微得利公司首先應(yīng)該是思想過硬，主業(yè)水平過硬的忠誠于企業(yè)的一員，不但要將自己的個(gè)人能力和管理團(tuán)隊(duì)的水平、技巧發(fā)揮到極致，更要有時(shí)刻不忘忠誠于公司，時(shí)刻牢記公司利益高于一切的高度忠誠思想。否則的營銷主管就不是所謂中層領(lǐng)導(dǎo)管理者，充其量就是個(gè)超級(jí)救火員”。我們營銷主管

3、們是公司最直接面對(duì)員工的管理者，我們公司銷售部的銷售業(yè)績工作、團(tuán)隊(duì)管理工作、員工思想工作等等工作的執(zhí)行力做得如何，營銷主管們最重要。如果我們標(biāo)的人。所以對(duì)部下的培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)員工的有效激勵(lì)至關(guān)重要。作為一線管理者，營銷主管必須有育人之心，一個(gè)有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人，只懂得施展自己的業(yè)務(wù)技能而不能傳授給下屬的營銷主管充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)骨干而不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。當(dāng)下屬出現(xiàn)不良行為時(shí)，要利用行為、現(xiàn)象、事實(shí)、結(jié)果去說服對(duì)方，避免直接對(duì)下

4、屬進(jìn)行責(zé)備；要善于及時(shí)表揚(yáng)激勵(lì)有良好表現(xiàn)的員工，同時(shí)及時(shí)將成果與他人分享；要有階段性的業(yè)績面談，通過描述性的語言，客觀的狀態(tài)、平等的態(tài)度、支持的語氣對(duì)對(duì)方工作的工作進(jìn)行總結(jié)，多聽取對(duì)方心聲，給出建設(shè)性意見及關(guān)懷；讓員工深刻體會(huì)到你對(duì)他的關(guān)愛。營銷主管是我們公司銷售事業(yè)部主要基礎(chǔ)銷售工作的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，我們綜合素質(zhì)的高低，將影響到團(tuán)隊(duì)管理的成敗。所以，我們營銷主管不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)