pmp itto 第六版學習經(jīng)驗總結(jié)

1、4.1制定項目章程——啟動——一次或僅在項目的預定義點開展概念：編寫一份正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。作用：明確項目與組織戰(zhàn)略目標之間的直接聯(lián)系，確立項目的正式地位，并展示組織對項目的承諾。輸入工具與技工具與技術(shù)輸出商業(yè)文件商業(yè)論證效益管理計劃協(xié)議專家判斷數(shù)據(jù)收集頭腦風暴焦點小組訪談人際關(guān)系與團隊技能沖突管理引導會議管理會議（項目啟動會）項目章程假設(shè)日志項目章程主要內(nèi)容：目的目標兩準三高一果兩體一資一單

2、審批委發(fā)4.2制定項目管理計劃——規(guī)劃——一次或僅在項目的預定義點開展概念：定義、準備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。作用：生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式。輸入工具與技工具與技術(shù)輸出項目章程其他過程的輸出專家判斷數(shù)據(jù)收集頭腦風暴核對單（檢查項目管理計劃內(nèi)容是否完整）焦點小組訪談人際關(guān)系與團隊技能沖突管理引導會議管理會議（項目開工會kickoffmeeting）項目管理計劃

3、項目管理計劃主要內(nèi)容：19項12管理計劃變更配置4基準績效測量基準項目生命周期、開發(fā)方法、管理審查4.5監(jiān)控項目工作——監(jiān)控——持續(xù)實施變更的效率效果，總結(jié)經(jīng)驗概念：跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。作用：讓相關(guān)方了解項目的當前狀態(tài)并認可為處理績效問題而采取的行動，以及通過成本和進度預測，讓相關(guān)方了解未來項目狀態(tài)。輸入工具與技工具與技術(shù)輸出項目管理計劃項目文件成本預測估算依據(jù)（成本、進度）里程碑清單