2018年“質(zhì)量月”活動方案

1、12018年“質(zhì)量月”活動方案年“質(zhì)量月”活動方案為響應(yīng)國家、集團(tuán)及總院的“質(zhì)量月”活動號召，切實提高項目質(zhì)量水平，開展全分公司范圍內(nèi)的“質(zhì)量月”活動。本次活動主要參與者包括：綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、分公司在建各項目部。活動時間為：即日起至9.31。根據(jù)總院質(zhì)量月活動要求相關(guān)文件，制定活動方案如下：一、一、質(zhì)量月活動組織質(zhì)量月活動組織質(zhì)量月活動策劃及總控：xxx質(zhì)量月活動方案、活動記錄及活動總結(jié)：技術(shù)質(zhì)量部，對接人：xxx、xxx質(zhì)量月

2、活動聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：綜合管理部，對接人：xxx、xxx質(zhì)量月活動主體：分公司各工程部及項目部。各參與部門要將活動組織聯(lián)絡(luò)人名單及分公司交流會主講人名單在2018.9.3下班前提交。二、二、質(zhì)量月活動內(nèi)容質(zhì)量月活動內(nèi)容1、召開項目質(zhì)量專題會議召開項目質(zhì)量專題會議分公司各項目部均應(yīng)舉行質(zhì)量專題會議，傳達(dá)質(zhì)量月活動精神，交流技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗。完成時間：2018.9.10之前活動成果提交：（1）質(zhì)量交流會議相關(guān)主題（2）參會人員及簽到表（3）交流會議

3、照片，不少于3張。說明：成果提交時間不晚于2018.9.9，以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。2、進(jìn)行分公司質(zhì)量管理專題培訓(xùn)進(jìn)行分公司質(zhì)量管理專題培訓(xùn)由分公司技術(shù)質(zhì)量部向各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司技術(shù)質(zhì)量管理文件的宣貫，加深對總院技術(shù)質(zhì)量管理的理解?；顒訒r間：2018.9.18上午活動成果提交：由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理。3、召開分公司及質(zhì)量交流會議召開分公司及質(zhì)量交流會議由分公司組織舉行質(zhì)量交流專題會議，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，互相