2012個(gè)人工作計(jì)劃

1、工作計(jì)劃吳文智在2012年4月21日總監(jiān)辦內(nèi)部會(huì)議上宣布任命我為18標(biāo)監(jiān)理組組長(zhǎng)時(shí)，我意識(shí)到了肩上的擔(dān)子重了，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和信任，現(xiàn)將2012年工作計(jì)劃做如下安排：一、自我管理：首先要搞好團(tuán)結(jié)。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，團(tuán)結(jié)是首要大事，一個(gè)國(guó)家要強(qiáng)大，必須要團(tuán)結(jié)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須要團(tuán)結(jié)，一個(gè)家庭要興旺，也要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才有凝聚力，才有斗志，才有激情，才能有一個(gè)愉快的心態(tài)對(duì)面對(duì)生活，充滿熱情的去工作。為了做到團(tuán)結(jié)，

2、我想從以下幾點(diǎn)做起：1、管理好自己的情緒。不要輕易發(fā)火，沒有人愛和一個(gè)“炸藥包”相處。處理好情緒地雷，分析一下以往自己在哪些方面容易發(fā)火，哪些火是值得去發(fā)的，哪些不值得。不輕易發(fā)火，不代表不可以發(fā)火。把這些地雷都打上標(biāo)簽，在不值得、不應(yīng)該發(fā)火的時(shí)候，要去拆掉這些地雷，避免一次次重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。一定要對(duì)自己的情緒做有效的管理，先處理好心情，再去處理事情?！叭绻星榫w，可以說，但不能做”，可以把情緒表達(dá)出來，但不能帶著情緒去做事。2、將工作

3、和生活分開，工作的時(shí)候，要嚴(yán)肅認(rèn)真，生活中要和藹可親。對(duì)待下屬，一定要以德服人、以理服人，不可以勢(shì)壓人。以勢(shì)壓人，也許能在短時(shí)間內(nèi)起到一定的效果，但這種勢(shì)會(huì)造成對(duì)方的情緒像火山一樣，在慢慢的蓄積力量，終有一天會(huì)爆發(fā)，一旦爆發(fā)，不可收拾。所以，家人，我們?cè)跒橐粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力，那就是保質(zhì)保量的完成這項(xiàng)工程。目標(biāo)是一致的，只是分工不同而已。其次“天”“地”，即天時(shí)、地利，非我等所能左右的，暫且不論，再次是“將”，即領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)，“兵慫

4、一個(gè)，將慫一窩”。領(lǐng)導(dǎo)者的理念、水平和做事風(fēng)格，對(duì)其團(tuán)隊(duì)有直接影響。最后，迫不得已時(shí)，才可動(dòng)“法”，實(shí)乃下策。何為“法”，即制度、條例。綜上所述，我做了如下計(jì)劃：1、盡快了解駐地監(jiān)理人員素質(zhì)。所轄各駐地人員到齊后，讓各駐地上報(bào)監(jiān)理人員的工作簡(jiǎn)歷。通過簡(jiǎn)歷，可以對(duì)駐地辦的人員素質(zhì)有個(gè)粗略的了解。以便因人施“道”。2、盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。提高的途徑很多，可以向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、像同事學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、自我反省和總結(jié)。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員

5、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。我建議，“罰單位，獎(jiǎng)個(gè)人”。激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性。姑息則養(yǎng)奸，輕諾則寡信。說到就要做到。遇到事情時(shí)，不要輕易表態(tài)，一旦表態(tài)，就要言必行，行必果。這樣才能樹立威信。4、和各監(jiān)理人員搞好關(guān)系，以誠(chéng)相待。做任何工作，都離不開和人的交往。受到駐地監(jiān)理的支持，工作就會(huì)很容易開展，反之，事事較勁，就是我有天大的本事，也成不了氣候。5、對(duì)待不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員采取“一警告，二查看，三清場(chǎng)”的方針，絕不手軟！責(zé)任心很重要，技術(shù)差點(diǎn)可