亞游ag集團工程造價全過程控制心得

1、亞游ag集團全過程造價控制是工程建設(shè)項目管理質(zhì)量控制、進度控制、成本控制，三大控制工作的重要組成部分，也是一項極其復(fù)雜又重要的工作。造價控制得好與壞，直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品性價比的高低，直接關(guān)系到投資者的投資效益。如何把造價控制在合理范圍，如何實現(xiàn)投資效益最大化，這是我們造價工作者應(yīng)努力研究的課題。工程造價全過程控制是指：建設(shè)項目設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全過程的造價管理控制工作。各階段造價控制的側(cè)重點不同，設(shè)計階段要求滿足

2、經(jīng)濟與設(shè)計藝術(shù)的統(tǒng)一，招標(biāo)階段要求招標(biāo)文件要嚴(yán)謹(jǐn)、算量套價要準(zhǔn)確，施工階段要求動態(tài)監(jiān)控成本目標(biāo)偏差，結(jié)算階段要求以事實為依據(jù)、以合同為準(zhǔn)則，如實計算工程造價。工程造價全過程控制立足于事前控制，強調(diào)在項目決策和設(shè)計前期階段造價控制的重要性。建筑工程造價控制是一門專業(yè)，也是一門技術(shù)。如何把造價控制原理運用到項目管理的全過程？下面本人根據(jù)從事造價工作幾十年的實踐經(jīng)驗和體會談一點心得。一、方案及設(shè)計階段造價控制在項目的整個生命周期內(nèi)，從開始到結(jié)

3、束，項目資源投入由小變大、再逐漸變小，項目風(fēng)險逐漸由大變小，項目相關(guān)人對項目的控制力由強變?nèi)?。設(shè)計階段的造價控制是重中之重，人們常說，設(shè)計的浪費是極大的浪費，一旦圖紙定型，后續(xù)管理是無法控制大方向造價。傳統(tǒng)的工程造價管理僅對工程完工后的決算投入很險分擔(dān)、責(zé)任分擔(dān)、違約責(zé)任等內(nèi)容。在編制商務(wù)標(biāo)部分時要注重招標(biāo)控制價的準(zhǔn)確合理性，把施工單位的報價控制在合理造價的下限。工程量清單應(yīng)項目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，避免造成漏項，造成在項目開標(biāo)后對工程量清單

4、進行重新核對時增加工程造價。盡量采用工程量清單規(guī)范招投標(biāo)，工程量清單是完成建設(shè)工程需要實施的各個分項及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計圖紙和業(yè)主對項目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項目需要實施的、具體的分項工作及目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個平等競爭性報價的基礎(chǔ)。工程量清單招標(biāo)的具體做法是：由招標(biāo)人委托的專業(yè)編制單位根據(jù)工程量計算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主

5、競爭。這種報價模式規(guī)范了報價行為，符合工程造價“量價分離”的原則，“統(tǒng)一量、競爭價、浮動費”，使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。2、嚴(yán)格選擇適合項目的投標(biāo)施工單位選擇出一家好的施工單位中標(biāo)是每一位業(yè)主的愿望，因為一家好的施工單位可以減輕很多業(yè)主的管理工作，可以達到省心、省力、省錢。所以要依據(jù)建設(shè)單位的情況、建設(shè)項目特點，選擇及考察好投標(biāo)候選單位，并要采取好保密措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)，防止參加投標(biāo)的施工單位相互串通，抬高中標(biāo)

6、價。如有必要也可以采用擴大招標(biāo)公告范圍，讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標(biāo)，但確定中標(biāo)單位時一定要慎重，不一定最低價就是最優(yōu)的中標(biāo)單位，應(yīng)全面綜合的考慮問題。3.嚴(yán)防投標(biāo)單位的投標(biāo)策略在熟悉設(shè)計圖紙和要求后，分析工程造價各子目和構(gòu)成的合理性以及費用最易突破的環(huán)節(jié)，如投標(biāo)單位通常采用的不平衡報價，在編制工程項目的投標(biāo)報價時，在總價基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以使既不提高總價、不影響中標(biāo)，又能在決算時得到更理想的經(jīng)濟效益。投標(biāo)單

7、位經(jīng)過核算，把工程量預(yù)期會增加的項目的單價提高，在決算時可多賺取利潤，而將工程量預(yù)期會減少或完不成的項目，單價降低，工程結(jié)算時損失不大。所以應(yīng)制定相應(yīng)措施，約束投標(biāo)單位的不平衡報價，是清標(biāo)的最關(guān)鍵工作。對無具體規(guī)定的項目用暫定價（過程建設(shè)實施期間核準(zhǔn)）來規(guī)范，確保招標(biāo)過程公平公正并有效的控制造價。在進行商務(wù)標(biāo)評審清標(biāo)工作中，特別是針對預(yù)期的第一中標(biāo)人的投標(biāo)價分析一定要細(xì)致，對于偏離招標(biāo)控制價中的綜合單價較多的單價，一定要施工單位做出合理

8、解釋，并有必要要求施工單位對于該部分單價進行在不影響總價的情況下，做出合理的調(diào)整。（二）加強對工程實施階段監(jiān)督控制施工階段的工程造價控制是實施建設(shè)工程全過程造價控制的重要組成部分，采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好資金，提高投資效益有著重要意義。一是對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工，施工組織設(shè)計是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。應(yīng)該結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期、人材機供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)、氣候