淺析工程造價的全過程控制

1、<p>　　淺析工程造價的全過程控制</p><p>　　【摘要】工程造價的確定是一個非常復雜的過程，尤其在建筑工程上，其產品的多樣性和復雜性，決定了計價方法的多樣性和復雜性。建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目工程招標階段、項目實施階段和項目竣工結算階段都關系到建設項目的造價控制。 </p><p>　　【關鍵詞】工程造價 全過程控制 <

2、/p><p>　　一、工程造價管理應注意的幾個問題 </p><p>　?。ㄒ唬朴喥髽I(yè)定額，以適應市場競爭和做為企業(yè)施工成本控制依據(jù)企業(yè)定額的修訂，應反映企業(yè)自身的真實水平，應包括企業(yè)勞動效率、現(xiàn)有機械裝備、技術裝備的能力、企業(yè)用的施工手段和在此手段下所需要的工期、勞動力、原材料、燃料和材料的消耗及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。 </p><p>　　（二）應建立專

3、門機構，研究分析市場作為企業(yè)經(jīng)濟管理人員，要對市場認真研究分析，根據(jù)本企業(yè)定額，測定工程的實際成本，確定企業(yè)的盈利目標，及時準確地做出投標報價。投標報價的確定，受許多條件的制約，這就要求施工企業(yè)應有專門機構，專題研究分析市場，集資料，分析研究以往施工項目中較多發(fā)生的問題，確定計算方法和測定系數(shù)，結合投標文件的招標要求，及時準確地做出投標報價。 </p><p>　　（三）引進競爭機制，有效控制工程施工成本合同價格

4、確定之后，施工企業(yè)應對其工程造價的構成進行層層分解，做好細化工作，通過企業(yè)內部經(jīng)濟管理手段，增強競爭意識，把外部競爭機制轉移給企業(yè)內部的項目負責人、材料供應等各部門，形成新的控制價格，從而達到突破合同價格和有效控制的目的。 </p><p>　　二、施工前的工程造價控制與管理 </p><p>　?。ㄒ唬Q策階段的工程造價控制與管理。 </p><p>　　決策階段

5、工程造價的控制對建設工程整個過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性作用。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計在項目建設各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，可達到80%～90%。這一階段的重點和核心是做好建設項目的可行性研究報告審查，同時加強對投資估算的編制和審查工作，使其真正起到?jīng)Q策和控制的作用。 </p><p>　?。ǘ┰O計階

6、段的工程造價控制與管理。 </p><p>　　1.強化意識、增強觀念。設計單位和設計人員必須樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念，克服重技術輕經(jīng)濟、設計保守浪費、迎合建設單位喜高好大要求的傾向，把技術與經(jīng)濟、設計與概算有面地結合起來，克服兩結合的脫節(jié)狀態(tài)。 </p><p>　　2.重視資料的收集工作。設計人員在設計前，要充分了解項目建議書，可行性研究報告、設計任務書。了解水文與地質情況。 <

7、/p><p>　　3.積極推行限額設計。 </p><p>　　4.推廣采用標準設計。采用標準設計能節(jié)約設計費用，縮短經(jīng)辦人員不得隨意變通。設計周期，能較好地執(zhí)行國家的技術經(jīng)濟政策，適合我國的自然 </p><p>　　5.盡可能減少設計變更。首先，應嚴禁通過設計變更擅自擴大，及時核算有關設計變更的造價，題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應

8、求精。 </p><p>　　三、施工階段中工程造價的控制與管理 </p><p>　　（一）建設項目施工階段造價失控的原因。 </p><p>　　1.合同條款欠嚴密施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學、合理的施工合同具體內容均體現(xiàn)在與工程造價有關的信息。有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。 &

9、lt;/p><p>　　2.施工組織設計欠優(yōu)化承包商編制施工組織設計一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。 </p><p>　　3.設計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂，現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質差，對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，或者

10、工程量該簽立方的簽成平方，又不標明厚度，等造價師發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給最后結算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，如遇上業(yè)務差或不負責的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過關，造成造價失控。 </p><p>　?。ǘ┙ㄔO項目施工階段造價控制采取的措施針對以上分析的建設項目施工階段造價失控的原因，現(xiàn)提出以下造價控制應采取的措施。 </p>&

11、lt;p>　　1.制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理； </p><p>　　2.工組織設計的優(yōu)化和施工方案的技術經(jīng)濟比選； </p><p>　　3.施工組織設計的優(yōu)化； </p><p>　　4.確處理工期、質量、造價三者之間的關系； </p><p>　　5.工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理； </p>

12、<p>　　6.做好市場材料及設備的詢價，建立詢價體系。 </p><p>　　四、竣工結算的控制 </p><p>　?。ㄒ唬┕こ填A付款。 </p><p>　　工程預付款的付款比例，要按照各工程類型、合同工期、承包方式和供應體制等不同條件而定。如某些項目的機電設備款占工程造價的比重很大，若設備的供應和安裝采用相同的付款方式是不合理的。應對設備的供應和

13、安裝采取分別招標，采用不同的付款方式。 </p><p>　?。ǘ┕こ踢M度款。 </p><p>　　工程進度款的支付必須按程序進行，先承包商測量與統(tǒng)計工程量并提交已完工程量報告，交監(jiān)理工程師核實并確認，再由造價顧問審核并由業(yè)主認可審批，然后支付工程進度款。工程量的確定要注意：承包商須按約定時間向監(jiān)理工程師提交已完工程量報告，監(jiān)理工程師收到報告后應在合同約定時間內核實，造價顧問和業(yè)主也應

14、在合同約定時間內審核、批準。不然將會引起索賠事件，影響工程造價。 </p><p>　?。ㄈ┕こ炭⒐そY算。 </p><p>　　竣工結算價是在合同實施階段，在工程結算時按合同調價范圍和調價方法，對實際發(fā)生的工程量增減、設備和材料價差等進行調整后計算和確定的價格?？⒐そY算是該結算工程的實際價格。最終體現(xiàn)了工程造價系統(tǒng)控制的效果。綜上所述，從投資估算、概算和預算、招標承包合同價、索賠管理、

15、到各項工程的竣工決算，是一個由粗到細、由淺到深、由概略到精確的計價過程，也是一個復雜而重要的管理系統(tǒng)。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]楊愛華.建筑工程造價管理與控制[M].安徽文化音像出版社，2004. </p><p>　　[2]田潮江.建設工程中造價管理與控制初探[J].中國新技術新產品，20