績效管理--實用精品范本(表格)

1、1目錄（目錄頁碼無效，查看項目可按住目錄（目錄頁碼無效，查看項目可按住Ctrl單擊鼠標進行所選條目進行鏈接）單擊鼠標進行所選條目進行鏈接）71績效管理制度設(shè)計166711基層人員績效考核制度166712中高層人員績效考核制度16972績效管理操作工具171721行政部KPI量表171722后勤部KPI量表171723物業(yè)部KPI量表172724生產(chǎn)部KPI量表172725技術(shù)部KPI量表173726研發(fā)部KPI量表174727產(chǎn)品部KP

2、I量表174728設(shè)備部KPI量表175729設(shè)計部KPI量表1757210質(zhì)量管理部KPI量表1767211裝配部KPI量表1767212工程部KPI量表1767213項目部KPI量表1777214材料部KPI量表1787215造價部KPI量表1787216采購部KPI量表1797217倉儲部KPI量表1797218配送部KPI量表1807219運輸部KPI量表1807220市場部KPI量表1817321企劃部KPI量表1817322

3、公關(guān)部KPI量表1827323銷售部KPI量表1827324促銷部KPI量表1837325單證部KPI量表1837326進口部KPI量表1837327出口部KPI量表1847328財務(wù)部KPI量表1857329結(jié)算部KPI量表1857330資產(chǎn)部KPI量表1867331投資部KPI量表1867332證券部KPI量表1877333客戶服務(wù)部KPI量表1877334網(wǎng)絡(luò)部KPI量表1877335人事部KPI量表1883第2章績效考核內(nèi)容績效

4、考核內(nèi)容第5條工作成績。主要考核員工實際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點是有所不同的。開發(fā)類重點考評項目進度與質(zhì)量，營銷類重點考評銷售額及市場潛力，事務(wù)類則重點考評日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等。第6條工作能力。根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價本人的工作技能、水平。如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。第7條工作態(tài)度。主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括協(xié)調(diào)性、主動性、責任

5、感等。第3章績效考核實施績效考核實施第8條考核頻率根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，將對基層員工的考核分為月度考核、季度考核、年度考核三種。（1）根據(jù)崗位的需要，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下一個月的～日、下一個季度的～日。（2）所有員工都應(yīng)接受企業(yè)對其實施的年度考核，考核實施時間一般為下一年度的～日。第9條設(shè)定考核指標及評價標準根據(jù)前期制訂的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內(nèi)容。第

6、10條考核實施（1）考核者依據(jù)制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評估，并根據(jù)考核結(jié)果確定其表現(xiàn)等級。（2）績效考核者要熟悉績效考核流程及考核制度，熟練使用相關(guān)考核工具，做到與被考核者的及時溝通與反饋，客觀公正的完成考評工作。第11條其他說明（1）有下列事跡之一者，根據(jù)其事由、動機、影響程度報請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考績記錄。①對本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻，并經(jīng)采用而獲顯著