激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段

1、第1頁共10頁激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。”——GE杰克韋爾奇員工激勵是企業(yè)管理中的核心和永恒課題。對此國內外眾多專家已有許多論述，相關著作也是浩如煙海。但這些論述歸納起來不外乎兩個方面：合理的薪酬制度和科學、系統(tǒng)的管理制度。但我們經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，人的需求是多層次的，物質需求只是最低

2、層次的需求，因而薪酬制度對員工的激發(fā)員工工作熱情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發(fā)，去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們最終發(fā)現(xiàn)，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力?；谶@八種動力源泉，我們開發(fā)出二十種激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟手段。同時我們也總結出為了保證這些激勵措施取得預期效果必須堅持的兩個基本原則。激勵員工工作

3、熱情的非物質方法員工非物質員工非物質員工非物質激勵激勵激勵使命興趣競爭危機溝通空間榮譽第3頁共10頁1自我激勵自我激勵A方法：激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請成功學方面的專家到公司演講；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想，以及實現(xiàn)這些理想的打算等。B原理：每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵

4、封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從付出，必須從做好手頭上的工作開始。2個人業(yè)務承諾計劃個人業(yè)務承諾計劃A方法：讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務開展計劃，向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度及團隊精神，并予以必要的指導、協(xié)助和鼓勵。提出你的建議，而我會為你提供各種資源。這樣你給我的將是許多建議和計劃，我可能會說：“我不喜歡這個想法，但那個主意非常好”。這樣的交流更有

5、創(chuàng)意。不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。B原理根據(jù)期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)的機率的大小。完全的目標導向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動力，計劃的一步步完成使他們充滿成就感，團隊的扶持讓他們感受到動力和寬慰。3組建臨時團隊組建臨時團隊A方法：將某個重要的業(yè)務計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。B原理：臨時團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組