淺析市政道路工程成本控制

1、淺析市政道路工程成本控制淺析市政道路工程成本控制作為城市構(gòu)成骨架的市政設(shè)施工程一般都是非贏利性的它建成后不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益而只能是產(chǎn)生社會(huì)效益。市政設(shè)施工程的本身特點(diǎn)決定了它的建設(shè)資金來(lái)源主要來(lái)自于國(guó)家的投入和地方的資金籌措而這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的。因此在市政道路工程施工全過(guò)程中進(jìn)行成本控制就顯得格外重要。切實(shí)加強(qiáng)成本控制是市政道路施工單位的首要任務(wù)也是獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。市政道路施工單位要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)

2、中得到長(zhǎng)足的發(fā)展和壯大就務(wù)必在積極開(kāi)拓市場(chǎng)和爭(zhēng)取多中大標(biāo)、好標(biāo)的同時(shí)嚴(yán)加控制產(chǎn)品成本即對(duì)市政道路工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程成本管理。市政工程項(xiàng)目成本是市政建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程它不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本分析、復(fù)核而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程整個(gè)項(xiàng)目成本控制可分為施工前期、施工期間、施工驗(yàn)收三個(gè)階段。對(duì)于市政道路工程建設(shè)

3、來(lái)說(shuō)在保證質(zhì)量、安全的前提下科學(xué)地進(jìn)行成本控制是企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵所在是生存的根本也是贏得更廣闊市場(chǎng)的條件和前提。然而一方面市政道路工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程建設(shè)階段性強(qiáng)、工期緊、周期短、點(diǎn)多面廣、質(zhì)量要求高、受自然環(huán)境和施工環(huán)境影響大另一方面成本控制也是一項(xiàng)涉及諸多因素的復(fù)雜系統(tǒng)傳統(tǒng)的成本控制存在許多不足施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位對(duì)市政道路工程成本控制做到施工過(guò)程中組織到位、責(zé)任到位、效果到位就有必要進(jìn)行工程成本控制的深入研究

4、。一、當(dāng)前市政道路工程成本控制中存在的問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)市政道路施工企業(yè)在加強(qiáng)和改善成本控制方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐并取得了較明顯的成效。但是從總體上看市政道路施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求管理粗放、控制不力等境況并沒(méi)有得到根本的改觀。目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理主要存在如下問(wèn)題:一是注重施工階段的成本管理忽視其他階段的成本管理工作二是成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差三是定額制定不符合實(shí)際成本控制方法失效四是忽視質(zhì)量成本的管理五是浪

5、費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。二、市政道路工程成本控制應(yīng)遵循的原則節(jié)約施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)

6、用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，項(xiàng)目部各部門(mén)及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員

7、控制的觀念。成本控制是3施工驗(yàn)收的成本控制項(xiàng)目完工后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后在賬目不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)遺留問(wèn)題一大堆甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)應(yīng)遵循以下原則。(1)項(xiàng)目工程總收入應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)

8、算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本不得留有余額。核對(duì)與甲方往來(lái)對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款必須與甲方核對(duì)一致防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱藏問(wèn)題。(2)各種材料要求做到工完料清沒(méi)有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料由項(xiàng)目部作價(jià)處理?yè)p益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)不能以賬面數(shù)移交。防止濫購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。(3)分包工程按合同逐一清算弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款