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文檔簡介
1、企業(yè)信息化是社會信息化的重要內(nèi)容,通過信息化建設(shè)提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)市場應(yīng)變能力,最終提高企業(yè)的市場綜合競爭能力是企業(yè)管理創(chuàng)新和改革的必然之路.但同時(shí),企業(yè)信息化,特別是管理信息化卻是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,是一把手工程,是一場革命.計(jì)劃、采購、倉儲管理則是企業(yè)管理信息化的的重要內(nèi)容,在我廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)已運(yùn)行十多年的情況下,結(jié)合實(shí)際,采取總體規(guī)劃、分步實(shí)施、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則,我廠決定一期管理信息化的內(nèi)容為物流管理系統(tǒng)(內(nèi)容為計(jì)劃、采
2、購、倉儲、財(cái)務(wù)結(jié)算).本文首先對ERP的發(fā)展、管理思想、主要功能進(jìn)行簡要的介紹,然后闡述我廠物流(計(jì)劃、采購、倉儲)管理系統(tǒng).結(jié)合自己在本項(xiàng)目的工作內(nèi)容,本文主要闡述如何確定業(yè)務(wù)流程,做到引進(jìn)先進(jìn)管理思想、規(guī)范管理程度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,同時(shí),考慮流程的現(xiàn)實(shí)可行性,確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程能夠被業(yè)務(wù)人員所接受、認(rèn)可、同時(shí)還有所觸動.而在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上,則要求計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在不改變關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的同時(shí),做到適應(yīng)性企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的變化、靈活配置審
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