貴州省與蘇南地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理模式比較研究.pdf

1、中小企業(yè)對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有非常重要的作用，人力資源作為中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的先決條件，如何實(shí)現(xiàn)其又好又快發(fā)展，取決于對(duì)人力資源的有效管理。蘇南地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展成熟，長(zhǎng)期的發(fā)展形成了先進(jìn)的人力資源管模式。而貴州中小企業(yè)人力資源管發(fā)展滯后，嚴(yán)重落后于蘇南地區(qū)，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。人力資源管理模式作為理論和實(shí)踐的結(jié)合體，如何轉(zhuǎn)變觀念并依賴現(xiàn)有的資源，在西部大開發(fā)的政策激勵(lì)下，學(xué)習(xí)借鑒蘇南地區(qū)先進(jìn)的模式就顯得尤為重要，所以對(duì)貴州省

2、與蘇南地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行比較研究就具有了很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先從人力資源管理模式的理論研究出發(fā)，以人力資源配置，培訓(xùn)開發(fā)，績(jī)效考核和薪酬體系這四大模式要素，通過(guò)大量文獻(xiàn)、深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查及田野調(diào)查等主要的研究方法，總結(jié)概括出蘇南中小企業(yè)人力資源管理模式。再?gòu)暮暧^上對(duì)貴州中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。其次將蘇南中小企業(yè)人力資源管理模式與貴州中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了比較差異分析，找出了貴州中小企業(yè)