備考2018年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前點(diǎn)題顧永才梅世強(qiáng)考前沖刺匯總[薦]

1、20182018年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前點(diǎn)題顧年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前點(diǎn)題顧永才梅世強(qiáng)考前沖刺匯總永才梅世強(qiáng)考前沖刺匯總注：紅色字體是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，務(wù)必掌握。注：紅色字體是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，務(wù)必掌握。一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段決策階段、實(shí)施階段和使用階段。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批

2、項(xiàng)目的可行性可行性研究研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段的主要任務(wù)：決策階段的主要任務(wù)：1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程管理“ProfessionalManagementinConstru

3、ction”包括：?決策階段的管理，DM“DevelopmentManagement”?實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM“ProjectManagement”?使用階段的項(xiàng)目管理，即設(shè)施管理FM“FacilityManagement”國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)“IFMA”所確定的設(shè)施管理的含義，包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。2、工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工工程項(xiàng)目管理僅限于

4、在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值是為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)增值（實(shí)施階段）建設(shè)增值（實(shí)施階段）：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。6、國(guó)際工程慣例、國(guó)際工程慣例：采用指定分包商指定分包商時(shí)，指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包方管理方的認(rèn)可工總承包方管理方的認(rèn)可，因

5、此，施工總承包或施工總承包管理方施工總承包或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。7、建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，特性有：建設(shè)項(xiàng)目都是一次性建設(shè)項(xiàng)目都是一次性等。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織（決定性因素）組織（決定性因素）以外，還有：人的因素人的因素（包括管理人員和生產(chǎn)人員管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法與工具方法與工具（包括管理管理的方法與工具以及生產(chǎn)生

6、產(chǎn)的方法與工具）控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：1）組織措施；）組織措施；2）管理措施；）管理措施；3）經(jīng)濟(jì)措施；）經(jīng)濟(jì)措施；4）技術(shù)措施）技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的組織措施是最重要的措施。如果對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式：?職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)指令源）：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源多個(gè)矛盾的指令源，影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行響企業(yè)

7、管理機(jī)制的運(yùn)行；?線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)（1個(gè)指令源）：只有唯一的指令源，在一個(gè)特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)指令路徑過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運(yùn)行的困難一定程度上的運(yùn)行的困難。?矩陣組織結(jié)構(gòu)（2個(gè)指令源）：適宜用于大的組織系統(tǒng)大的組織系統(tǒng)，指令源為兩個(gè)兩個(gè)，可以采用以縱向可以采用以縱向或橫向或橫向工作部門(mén)指令為主指令為主，減輕減輕組織最高指揮者（部門(mén)）的協(xié)調(diào)工作量最高指揮者（部門(mén)）的協(xié)調(diào)工作量。組織分工組織分工：?工作任務(wù)分工工作任務(wù)分

8、工（主辦、協(xié)辦、配合主辦、協(xié)辦、配合）；?管理職能分工管理職能分工（提出問(wèn)題→籌劃提出問(wèn)題→籌劃P→決策→決策D→執(zhí)行→執(zhí)行E→檢查→檢查C）8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖樹(shù)狀圖的的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。直線(xiàn)。直線(xiàn)。9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：如：1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；2）項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼；3）相矛盾政府主管部門(mén)和各