項(xiàng)目實(shí)施階段如何做到精細(xì)化管理

1、弗朗明歌項(xiàng)目案例案例主題案例主題試析試析項(xiàng)目實(shí)施階段如何做到精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施階段如何做到精細(xì)化管理案例背景案例背景隨著我國嚴(yán)控房地產(chǎn)政策逐步出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，使得企業(yè)不得不思考未來的戰(zhàn)略選擇，精細(xì)化管理便成為許多企業(yè)增強(qiáng)競爭力的共識(shí)。正是值此之際我公司提出2011年年號(hào)為“精細(xì)化管理年”精益求精鑄就臻品，深耕細(xì)作力求卓越。案例整理部門案例整理部門相關(guān)部門相關(guān)部門案例整理人案例整理人所在崗位所在崗位主題關(guān)鍵詞主題關(guān)鍵

2、詞嚴(yán)控、精管、標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)控、精管、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)部門相關(guān)部門2011052820110528案例回放：案例回放：什么是精細(xì)化管理首先首先項(xiàng)目要如何做到精細(xì)化管理，必須知道什么是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源

3、和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。為此現(xiàn)代管理學(xué)中總結(jié)精細(xì)化管理的三大原則：注意細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，而且精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于工作管理者人的執(zhí)行力大小。精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等

4、來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立弗朗明歌項(xiàng)目重。在此背景下，房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了許多具有雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但嚴(yán)重缺少精益求精的執(zhí)行者，出現(xiàn)了許多營銷上的新概念，但嚴(yán)重缺少能經(jīng)受時(shí)代考驗(yàn)的精品。而隨著項(xiàng)目開發(fā)成本大幅度加大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大、利潤空間不斷縮小，特別是消費(fèi)者的成熟，內(nèi)生性地要求開發(fā)

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，從外延性擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵性發(fā)展，即以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為核心，認(rèn)真、精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)地做房產(chǎn)品，這是提升產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的唯一手段。最后最后精細(xì)化管理要注重人的作用。工作中人的作用主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面：一是一是管理工作的主體是人。企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革、從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程是觀念、行為、習(xí)慣、方法、組織以至權(quán)力、利益的變革、調(diào)整、重新分配的過程，需要那些追求學(xué)習(xí)進(jìn)步、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、勇于開拓

6、創(chuàng)新的管理者來引領(lǐng)。按照著名管理學(xué)家德魯克的說法，他們是有效的管理者，注重“做正確的事”，追求的是成果和效益。他們要提出適應(yīng)市場和企業(yè)實(shí)際的新的管理思想，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，更新管理手段，特別是集知識(shí)、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時(shí)有力地推動(dòng)貫徹、落實(shí)。二是二是管理工作的客體也是人。企業(yè)在從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革、從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程中，需要企業(yè)員工真

7、正轉(zhuǎn)變觀念，積極參與調(diào)整，特別是主動(dòng)地學(xué)習(xí)、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范工作行為和操作方法，并且在實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)，提出進(jìn)一步改進(jìn)、完善的建議。他們注重“正確地做事”，追求的是效率和結(jié)果。對(duì)他們工作的結(jié)果通過市場的檢驗(yàn)是企業(yè)管理成功與失敗的惟一標(biāo)準(zhǔn)。萬事之中，人的因素是最重要的。管理工作中最重要的因素當(dāng)然更是人，在推行精細(xì)化管理的過程中，要充分調(diào)動(dòng)主體和客體兩個(gè)方面的積極性，充分發(fā)揮兩個(gè)方面的作用，只有這樣，精細(xì)