印鐵生產(chǎn)過程的工時(shí)研究.pdf

1、員工的績效對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。要做到有效提升員工的績效,就必須實(shí)現(xiàn)在管理上的突破,實(shí)現(xiàn)以事實(shí)說話和以數(shù)據(jù)化來進(jìn)行管理,讓這些數(shù)據(jù)成為員工認(rèn)識自己工作績效的一面鏡子。并讓這些數(shù)據(jù)成為利益分配的依據(jù),從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要實(shí)現(xiàn)這樣的效果首先必須找出這些有效的數(shù)據(jù),這些有效的數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),如何得出這些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是這篇論文的研究重點(diǎn)。但是要找出這些數(shù)據(jù)并不是一件很容易的事情,主要表現(xiàn)在:1.印鐵廠多年的作

2、業(yè)流程體系不是短時(shí)間可以改變過來的。2.在印鐵行業(yè)大部分都是師傅帶徒弟,不同的師傅有不同的操作經(jīng)驗(yàn),這就造成分析的難度比較大。3.工作性質(zhì)的不同造成工作之間對比困難。4.在印鐵流水線生產(chǎn)中多人同機(jī)作業(yè)時(shí)不容易協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
　　本文針對上述問題,應(yīng)用工作研究方法,結(jié)合多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了解決問題的對策。并建立了印鐵生產(chǎn)過程統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了操作的標(biāo)準(zhǔn)化;改善了印鐵生產(chǎn)過程的各項(xiàng)流程,推進(jìn)了印鐵生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化制度化;找出了印

3、鐵生產(chǎn)過程中不同工作之間的時(shí)間共性,然后在這些工作的基礎(chǔ)上建立了印鐵生產(chǎn)生產(chǎn)過程中不同工作單元的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文的重點(diǎn)是通過對工作進(jìn)行科學(xué)的分類,并運(yùn)用動(dòng)作研究的方法對工作進(jìn)行分析改善后,分別采用技能競賽測量和工作抽查法測量的方法,對不同的作業(yè)單元分別建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),使原來看似不能量化的工作轉(zhuǎn)化為可以測量的工時(shí),從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。將工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到印鐵廠生產(chǎn)過程的考核中,分別采用時(shí)間價(jià)值流的方法和OEE計(jì)算的方法來評價(jià)印鐵