施工總承包項(xiàng)目部管理制度

1、一、一、作息時(shí)間制度作息時(shí)間制度二、二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度三、會(huì)議制度三、會(huì)議制度四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度五、質(zhì)量會(huì)簽制度五、質(zhì)量會(huì)簽制度六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度七、質(zhì)量掛牌制度七、質(zhì)量掛牌制度八、質(zhì)量管理制度八、質(zhì)量管理制度九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度十、文檔管理制度十、文檔管理制度十一、項(xiàng)目管理人員管理制度十一、項(xiàng)目管理人員管理制度十二、變更設(shè)計(jì)制度十二、變更設(shè)計(jì)制度十三、施工技術(shù)管理制度十

2、三、施工技術(shù)管理制度十四、工程日志制度十四、工程日志制度十五、資料檔案管理制度十五、資料檔案管理制度十六、安全管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度十七、建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度十八、原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度十八、原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度十九、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及領(lǐng)用制度十九、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及領(lǐng)用制度二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度規(guī)定者退回公司總部。三、會(huì)議制度：三、會(huì)議制度：為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)

3、度，控制施工成本，特制定本辦法。1、參加人員：項(xiàng)目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長(zhǎng)等相關(guān)所有人員。2、工程例會(huì)時(shí)間安排：項(xiàng)目部每周召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會(huì)（生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、安全專題會(huì)）根據(jù)工程開工后制定召開時(shí)間。3、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。對(duì)遲到分包單位人員