建造師各科真題附標準答案解析

1、2009年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷一、單項選擇題一、單項選擇題(共70題，每題題，每題1分。每題的備選項中，只有分。每題的備選項中，只有1個最符合題意個最符合題意)1編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。A決策階段的工作B實施階段的工作C設(shè)計準備階段的工作D施工階段的工作2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()

2、。A總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計方D咨詢機構(gòu)矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。4組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟。5下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。A協(xié)作關(guān)系B指令關(guān)系C管理關(guān)系D合同關(guān)系釅錒極額

3、閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。6施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務(wù)進行詳細分解D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。7某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責(zé)人審核～業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。A成本控制工作流程B投資控制工作流程C信息處理工作流程D物資采購

4、工作流程謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。8對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計C1施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計文件廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。9施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中()的工作。A準備階段B收集項目實際值C進行目標計劃值和實際值比較D糾偏環(huán)節(jié)煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。10在施工成本動態(tài)控制過程中，

5、當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是()。A工程合同價B實際施工成本C工程款支付額D施工圖預(yù)算11施工企業(yè)項目經(jīng)理是()。A項目的全權(quán)負責(zé)人B項目法定代表人C施工合同當事人D項目管理班子的負責(zé)人鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。12按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T503262006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是()。A風(fēng)險區(qū)AB風(fēng)險區(qū)B籟叢媽羥為贍僨蟶練淨。C風(fēng)險區(qū)CD風(fēng)險區(qū)D

6、損失量13下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。A承包人管理人員的能力B公用防火設(shè)施的可用性C巖土地質(zhì)條件D工程機械的穩(wěn)定性預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。36橫道圖計劃的特點之一是()。A適用于大的進度計劃系統(tǒng)B能方便地確定關(guān)鍵工作C工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D計劃調(diào)整只能采用計算機進行釷鵒資贏車贖孫滅獅贅。37在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()。A總時差為零的工作B總時差最小的工作C自由時差為零的工作D自由時差最小的

7、工作慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長涼。38某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為()。A0B1C2D339某旆工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于()。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動禪瀉類。40工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限件，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A竣工預(yù)驗收B竣工驗收C過程控制D事后控制嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。41在工程項目施工質(zhì)

8、量管理中，起決定性作用的影響因素是()。A人B材料C機械D方法42施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是()。A質(zhì)量手冊B程序文件C質(zhì)量計劃D質(zhì)量記錄熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機庫。43對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A目測法B實測法C試驗法D無損檢驗法鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。44某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100m3，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每()m3取樣不得少于一次。A

9、100B200C300D400紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖。45對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用()進行檢驗。A靜載荷試驗的方法B低應(yīng)變法C高應(yīng)變法D動載荷試驗的方法穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧。46檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量()。A抽檢合格率至少達到85％B抽檢合格率至少達到90％C抽檢合格率至少達到95％D全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定濫驂膽閉驟羥闈

10、詔寢賻。47某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失20萬元。則該事故屬于()。A一般質(zhì)量事故B重大質(zhì)量事故C嚴重質(zhì)量事故D特別重大事故銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。48某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。A修補處理B加固處理C返工處理D不作處理擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵類。49政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和()制度。A實體檢

11、測B竣工驗收備案C施工方案審查D驗收會議賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。50施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保(排)險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是()。A①③②④B②④①⑧C③④①②D④①②③塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫。51實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是()。A分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責(zé)管理B分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責(zé)管理C納入總包項