中國鋁業(yè)公司總結(jié)管理提升活動上半年工作

1、中國鋁業(yè)公司總結(jié)管理提升活動上半年工作中國鋁業(yè)公司今年3月以來，根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革[2012]23號）的安排部署，中國鋁業(yè)公司（以下簡稱中鋁公司）迅速行動，通過營造氛圍、制定實(shí)戰(zhàn)方案、重點(diǎn)突破和協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)工作已經(jīng)初見成效。為更好推進(jìn)管理提升活動，中鋁公司對上半年的主要做法和成效進(jìn)行了如下總結(jié)：一、主要做法一、主要做法（一）深入學(xué)習(xí)，廣泛動員，深刻領(lǐng)會管理提升活動的內(nèi)涵。中鋁公司結(jié)合自身特

2、點(diǎn)，對國資委管理提升活動的主題進(jìn)行了深入解讀。1.“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)”，是管中鋁公司根本的事。中鋁公司運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具和方法，在運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力方面設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，組織系統(tǒng)診斷、科學(xué)設(shè)計(jì)、跟蹤實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的根基，防范和消除持續(xù)健康發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。2.“轉(zhuǎn)型升級、保值增值”，是管中鋁公司發(fā)展的事。放眼世界一流，結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理提升是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本支撐。通過管

3、理提升，促進(jìn)公司發(fā)展方式、盈利模式和運(yùn)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，確保公司在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。3.“做強(qiáng)做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”，是管中鋁公司長遠(yuǎn)的事。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，注重機(jī)制建設(shè)、人才培養(yǎng)和科學(xué)的方法，在構(gòu)建中國鋁業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CBS）架構(gòu)（以下簡稱CBS）的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、機(jī)制、人才的升級，持續(xù)創(chuàng)造一流的業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)。（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，深入研討，形成實(shí)施管理提升活動的實(shí)戰(zhàn)方案。

4、按照“著眼長遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)；整體規(guī)劃，分步實(shí)施；明確目標(biāo)，重點(diǎn)突破”三個(gè)原則，公司經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃，多層次深入研討，形成了實(shí)實(shí)在在的運(yùn)營轉(zhuǎn)型是中鋁公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、促進(jìn)管理提升的特色，從2010年開始至今已經(jīng)在24家企業(yè)全面展開，并取得了顯著效果。本次管理提升活動，公司結(jié)合目前國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)的實(shí)際情況，做到了突出自身特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兼顧全面提升。1.已開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的企業(yè)。按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型“五步法”開展工作，同時(shí)與“降本增效轉(zhuǎn)型行動”

5、緊密結(jié)合在回顧、總結(jié)、分享運(yùn)營轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好鞏固深化企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的有序拓展工作，確保了管理提升取得實(shí)效。2.尚未啟動運(yùn)營轉(zhuǎn)型的企業(yè)。按照公司控虧增盈、降本增效的要求，結(jié)合國資委管理提升活動的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營需要和特點(diǎn)，通過全面對標(biāo)，查找差距和短板，突出重點(diǎn)，明確有效措施，不等不靠迅速組織實(shí)施管理提升工作。3.中鋁公司層面。重點(diǎn)選擇礦山管理、采購管理、投資管理、現(xiàn)金流管理等開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型，按照準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施和固

6、化五步法開展工作，目前正在系統(tǒng)推進(jìn)中。4.各專業(yè)領(lǐng)域。由各專業(yè)管理提升組按照公司的統(tǒng)一要求和部署，已經(jīng)開展全面診斷工作。二、上半年的工作成效二、上半年的工作成效一是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識提高，親力親為成表率；二是相關(guān)企業(yè)在體制、機(jī)制上大膽探索，把價(jià)值管理納入視野，使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈的端到端的管理；三是員工感受變化，學(xué)習(xí)、運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具方法發(fā)現(xiàn)問題解決問題成為習(xí)慣；四是企業(yè)對深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理提升的需求強(qiáng)烈，推廣速度加快；五是CBS系統(tǒng)已初