合同管理論文淺談建設工程合同的管理及

1、合同管理論文：淺談建設工程合同的管理及控制合同管理論文：淺談建設工程合同的管理及控制摘要:本文主要闡述了當前建設工程中合同管理的重要性及其合同管理的內容探討了在合同管理過程中經常遇到的各種風險及應對措施。關鍵詞:建設工程合同管理控制前言建設工程合同也稱建設工程承包合同，是指由承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。該類合同包含：勘察、設計合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設備供應合同等等。其中內容最復雜、標的最大的要數施工合同，施工合同

2、是發(fā)包人與承包人為完成商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務和責任關系的合同。本文主要就承發(fā)包雙方如何對施工合同的管理與控制進行了闡述。隨著建筑市場管理體制的逐步完善無論是發(fā)包人還是承包人要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地加強合同管理是企業(yè)管理的最關鍵環(huán)節(jié)之一。因此，如何實行合同管理及控制是整個企業(yè)全部生產經營管理的核心與關鍵。1建設工程合同的評審和簽訂1)招投標階段對建設工程合同條款的審核隨著招投標

3、管理的逐步完善發(fā)包人在招標階段一般在招標文件中列明了合同條款。我國現行的合同文本是建設部、國家工商行政管理局1999年12月24日發(fā)布的《建設工程施工合同(示范文本)》是由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成合同中規(guī)定了雙方主要的權利和義務是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據?，F行的工程量清單計價模式下施工合同的類型劃分為:固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。所以發(fā)包人對合同類型的選擇應考慮項目規(guī)模和工期長短

4、、項目的競爭情況、項目的復雜程度、項目單項工程的明確程度、項目準備時間的長短、項目的外部環(huán)境因素及風險因素等不同情況。應盡量考慮選擇對發(fā)包人而言風險較低的固定總價或固定單價合同。其次，在合同條款方面，應詳細標明質量、工期、安全生產等要有明確目標及獎罰措施。在工程價款方面特別要指明變更、簽證的計價方法，工程量增減的的計價方法，防止投標人利用招標文件中的失誤做不平衡報價或索賠。對于投標單位來說，招標人在招標文件中列明合同條款有利也有弊有利的

5、是投標人在投標時就了解合同情況便于投標價格的編制和投標策略的運用不利的是有的招標人利用投標人想拿到工程這一迫切心理故意訂立一些加重承包人責任減輕自己責任弱化承包人權利明顯有失公平的合同條款。因此對于投標單位來說在拿到招標文件之后的工作不僅僅是考慮計價方面的問題還要認真審核仔細研究招標文件中的合同條款。所以，雙方參加招投標人員應該認真審核每一份招投標文件及其合同條款不斷積累經驗加強有關合同法律法規(guī)的學習、培訓明確雙方的權利和義務提高合同意

6、識減少合同糾紛的發(fā)生這樣才會起到事半功倍的效果。強索賠管理是合同管理的一項重要內容是建筑企業(yè)實現高利潤的保證。3建設工程合同管理的改進與加強建立健全的完善的合同備案、審查、會簽制度。通過對合同的審查，使合同具有可行性、合法性、嚴密性及正確性，可以防止合同糾紛的發(fā)生，提高合同的履約率。建立健全合同后評估制度，能夠將合同簽訂過程，執(zhí)行過程中的利弊得失，經驗教訓總結出來，為以后工程合同管理工作提供寶貴的經驗與參考。在建設市場風險加大、市場監(jiān)管

7、力度增強、建設市場管理體制的進一步完善下合同管理變得越來越重要它已不僅僅是一個簡單的簽字已經變成了一個風險管理的問題。這就對從事合同管理的人提出更高的要求專門從事合同管理的人應該適時監(jiān)督檢查有關職能部門和項目部履行合同的情況及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)提出補救措施尤其是對各種原因引起的工期拖延及時理清責任防止各種索賠發(fā)生保證合同能夠順利履行。4結語當前我國的合同管理水平處在一個比較低的水平這一點主要是由于長期受經濟體制的影響而造成的目前建設工程合同

8、管理工作任重而道遠我國目前建設合同糾紛案件層出不窮承包人與發(fā)包人之間的矛盾不斷如何協(xié)調這二者之間的關系合同的管理顯得尤為重要我們應加強合同管理人員的學習和實踐與國際先進水平接軌為規(guī)范我國的建設市場出力。參考文獻[1]柯洪.工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社2006.[2]王慶.建筑施工合同的特點與管理[J].山西建筑200935(9):209210.[3]劉健.淺談建設工程合同管理[J].山西建筑200935(19):217