醫(yī)療設(shè)備購置論證管理制度

1、醫(yī)療設(shè)備購置論證管理制度為了確保醫(yī)院購置五十萬元以上醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟、安全、可靠，在生成計劃前，應(yīng)組織所需臨床科室有關(guān)人員和專家進行可行性論證與評價，必要時進行實地考察，為領(lǐng)導正確決策提供科學依據(jù)。一、購置金額在50萬元以上的設(shè)備首先在科室內(nèi)進行論證，然后進行院內(nèi)專家論證。根據(jù)論證意見制定技術(shù)參數(shù)，參數(shù)由使用科室主任及副主任簽字。二、購置金額在500萬元以上的設(shè)備首先在科室內(nèi)進行論證，然后進行院內(nèi)專家論證。根據(jù)論證意見制定技術(shù)參數(shù)，再請院外

2、專家進行論證。根據(jù)論證意見再修訂參數(shù)，參數(shù)由使用科室主任及副主任簽字。三、可行性論證包括兩方面的內(nèi)容：即項目論證和技術(shù)評價。（一）項目論證：是在編制計劃過程中的主要環(huán)節(jié)，是對設(shè)備購買進行初步的討論，一般不涉及具體型號、技術(shù)指標的深入研究。為了做好項目論證工作，各部門在上報購置申請表時，應(yīng)提供以下信息：1、社會效益分析：包括本單位和本地區(qū)現(xiàn)有同類醫(yī)療設(shè)備運行情況，申購醫(yī)療設(shè)備應(yīng)對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有實質(zhì)性的提高，并在醫(yī)療、教學和科研

3、工作中對提高診斷水平，完成科研任務(wù)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。應(yīng)避免重復和低水平投資。2、經(jīng)濟效益分析：對申購設(shè)備的運行成本應(yīng)進行詳細分折，包括設(shè)備的折舊費用、維修費用、日常耗品(如試劑、易損件、水、電4、設(shè)備選型：選型是對計劃購置設(shè)備的各家廠商的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品進行評價，評價其同類設(shè)備在其它醫(yī)院使用狀況，功能利用情況，并對不同廠家同類產(chǎn)品性能進行比較；其技術(shù)先進性和適用性如何，近幾年內(nèi)是否會有重大更新改進，該廠家的競爭力如何；根據(jù)其功能配套及生產(chǎn)國

4、看其價格是否合理等等。選型至少應(yīng)在三家以上，保證采購招標程序的要求。5、安全防護：有的設(shè)備由于技術(shù)上的原因，會對環(huán)境、操作人員和病人帶來不安全的因素，如化學污染、放射線、電磁波、電子儀器絕緣性、漏電流等問題，都應(yīng)進行評價。6、節(jié)能性：對設(shè)備的節(jié)能性應(yīng)當作出評價，如水、電能、燃料、制冷劑的消耗水平，各種試劑的用量，保證的途徑如何等。7、配套性：對于設(shè)備的配套問題，在進行評價時，要重點討論。如果只是注意對主機的評價忽視配套設(shè)備及配件的問題，