鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)

1、鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)鋼鐵企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)日前新一批簽約大學(xué)生崗前培訓(xùn)圓滿結(jié)束，鋼鐵集團(tuán)于日前為該批大學(xué)生召開崗前培訓(xùn)總結(jié)會，分享培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)培訓(xùn)成果，以幫助新大學(xué)生更好地適應(yīng)崗位，施展才華。今年鋼鐵集團(tuán)迎來了來自全國17個省市，北京科技大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)、常州大學(xué)等25所高等院校的180名大學(xué)本科畢業(yè)生，這是鋼鐵集團(tuán)引進(jìn)大學(xué)生最多的一年。7月上旬，在將這批大學(xué)生分配進(jìn)入生產(chǎn)車間一線進(jìn)行磨練之前，人力資源部為他們安排了企業(yè)文化、企業(yè)各項規(guī)章

2、制度、安全知識教育、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理、行為禮儀規(guī)范及企業(yè)廠史教育等方面的課程，讓新大學(xué)生們加深對鋼鐵的全面了解。在崗前培訓(xùn)圓滿結(jié)束后，日前，鋼鐵集團(tuán)專門為該批本科生舉行了崗前培訓(xùn)總結(jié)會。人力資源部部長陳國秋在總結(jié)會上指出，此次為大學(xué)生培訓(xùn)的都是集團(tuán)及各部門、分廠的主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對此次培訓(xùn)活動的重視程度雖然培訓(xùn)只有短短8天，但授課教師都具有相當(dāng)豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容也與大學(xué)生們即將要從事的工

3、作崗位緊密相聯(lián)，這有利于大學(xué)生們輕松上崗，從容上手。陳國秋指出，雖然培訓(xùn)只有短短8天，但大學(xué)生們表現(xiàn)出來的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和強烈的集體主義感給大家留下了深刻印象，而且他們在方方面面都能給集團(tuán)提出具有建設(shè)性的意見，表明他們已將自己的命運同鋼鐵的命運緊密地聯(lián)系在了一起?？偨Y(jié)會上，鋼鐵集團(tuán)董事長、總裁、黨委書記董才平對這批本科畢業(yè)生提出了三點期望：腳踏實地，戒驕戒躁，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事，以廠為家做好規(guī)劃，堅持理想，奮發(fā)圖強，成就事

4、業(yè)抓住機遇，展現(xiàn)自我，爭取機會，擔(dān)當(dāng)重任。董才平還要求常州公司和各事業(yè)部對新大學(xué)生們悉心關(guān)懷栽培，多傾聽新員工心聲，換位思考，真正做到“五多五不”要主動幫助新員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬成才渠道要堅持文化育人方針，加強廠史、德育、先進(jìn)性教育，打造企業(yè)忠誠團(tuán)隊。董才平還強調(diào)，集團(tuán)將堅決兌現(xiàn)“將愛心灑向全體員工”的承諾，在興建一流的新的員工生活區(qū)同時，保證不斷提高員工收入，不斷改善住宿條件，不斷豐富文體活動，讓所有身披鋼鐵藍(lán)色戰(zhàn)袍的員工感受到

5、集團(tuán)真真切切、實實在在的關(guān)懷和愛心。會議由鋼鐵集團(tuán)副董事長、副總裁、黨委副書記高一平主持鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)董才平、高一平、梅高陽為優(yōu)秀學(xué)員韓全喜等人頒發(fā)崗前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員證書鋼鐵集團(tuán)董事會部分成員、各事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)出席總結(jié)會。鋼鐵企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合個人認(rèn)識，深深感到：應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而打造健康、持續(xù)發(fā)展的寧波鋼鐵尤為重要。歸其要點如下：如首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍

6、繞整體目標(biāo)，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)計出專門的培訓(xùn)計劃記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的具體要求，報相關(guān)部門對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進(jìn)行考核。3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力在設(shè)計載體，開展活動中，要著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立適合不同層次需要和不同工作需

7、要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。重點是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比較學(xué)習(xí)。如可通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學(xué)習(xí)《利潤倍增》這本書，并結(jié)合工作實際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會，重點是結(jié)合崗位實際，可落實執(zhí)行。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與

8、利用。二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力“樹根理論”為學(xué)習(xí)型企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到的多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒能取得較好預(yù)期效果，達(dá)到希望的速度。而“人員、戰(zhàn)略、運營”相結(jié)合，正是執(zhí)行力精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度幾乎一切，快慢決定

9、成敗，為此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，為企業(yè)的生存與成功提供關(guān)鍵基礎(chǔ)支撐。1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾。如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，