開發(fā)工作總結(jié)4篇

1、開發(fā)工作總結(jié)4篇本文目錄開發(fā)工作總結(jié)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)上半年工作總結(jié)扶貧開發(fā)工作總結(jié)軟件開發(fā)實習(xí)個人工作總結(jié)范文即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

2、及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2、在項目的建設(shè)中深刻的

3、體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：第一步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行

4、的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步

5、。第二步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公資6.94億元）。上半年，我們結(jié)合土地治理整頓工作，一手抓規(guī)范管理，一手抓項目開工。針對項目不同的進展情況，采取了不同的措施：對28個在建項目，加緊了調(diào)度。成立了項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了項目領(lǐng)辦人，對項目進行全程服務(wù)和跟蹤；對14個續(xù)建項目，完備了手續(xù)，加快了辦理速度；對14個新開工項目，積極幫助協(xié)調(diào)理順關(guān)系，解決項目開工過程中存在的具體問題，

6、保證施工順暢；對已立項并辦結(jié)土地手續(xù)的12個項目，加快項目前期工作，促其早日開工；對已立項或正在準備立項手續(xù)的30個項目，抓緊跟蹤、服務(wù)。同時，緊盯過億元的大項目。目前，總投資113.6萬美元的意大利泰科尼麥托機床配件項目已基本完成，總投資5447萬港元的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一期供氣工程項目已開工建設(shè)。二、招商工作步入良性軌道今年以來，開發(fā)區(qū)共審批項目17個，總投資6.4億元，另外，正在辦理入?yún)^(qū)手續(xù)的項目23個，總投資7.1億元，在談項目52

7、個。1—6月份，全區(qū)上下圍繞招商引資做了大量的基礎(chǔ)性工作，夯實了基礎(chǔ)：一是進一步明確了招商思路。確定了“突出重點區(qū)域，突出重點產(chǎn)業(yè)”的招商原則，以及“面向歐美重點項目；面向日韓、東南亞中小企業(yè)；面向國內(nèi)知名民營企業(yè)”三個招商重點，加大招商引資力度。二是出臺了翔實、科學(xué)的方案。根據(jù)我區(qū)招商實際情況，制訂了招商機制方案、招商工作方案等文件，明確了招商任務(wù)、方向和目標，建立健全了招商機制。三是強化了招商隊伍建設(shè)。年初，我們招聘了6名招商人員，

8、并強化了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充實了招商隊伍，加強了招商力量。另外，我們根據(jù)招商區(qū)域，將招商局劃分為內(nèi)資、日韓、歐美、綜合等四個部，增強了招商工作的針對性。四是各項基礎(chǔ)性工作有序展開。上半年，組織企業(yè)參加了河北省318香港投資洽談會、415廣交會、518河北廊坊經(jīng)貿(mào)洽談會等一系列招商引資活動，拓寬了招商視野。同時，充實了宣傳資料，加大宣傳力度。先后全面改版了開發(fā)區(qū)網(wǎng)站，更新了《投資環(huán)境信息》，并增加韓、日文版；制作了中、英、日、韓等多種語言多媒體宣

9、傳光盤；在日本做了一個網(wǎng)站，日前利用隨市政府代表團出訪機會，我區(qū)在日本召開了投資說明會，有6家日本企業(yè)將于7月份來我區(qū)進行投資考察，為開展與日本中小企業(yè)的合作打下了基礎(chǔ)。五是調(diào)整招商重點。針對國家宏觀政策的調(diào)整，特別是土地政策的調(diào)整，我區(qū)及時調(diào)整招商策略和招商重點，積極引進一批高新技術(shù)項目和外資項目。近期，我區(qū)抓緊洽談了一批前景好的外資項目：一是美國艾迪金融投資公司并購天成藥業(yè)項目。外方投資350萬美元，其中，包括150萬美元現(xiàn)金投入和

10、200萬美元的股票投入。預(yù)計8、9月份可到位資金150萬美元。二是總投資1.16億元人民幣的馬氏企業(yè)與臺灣合資的精密鑄造項目。項目外資725.51萬美元，兩年內(nèi)完成全部投資。另外，鑫宜達與臺灣的鋼管合作項目、鑫源泰與德國聯(lián)合焊接的合作項目、意大利獨資注塑機生產(chǎn)項目等正在積極洽談中。三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面鋪開年初全區(qū)確定的包括綠化、亮化、干河改造、小園排干渠改造、高壓線路改造、滄鹽路、石港路開發(fā)區(qū)段改造以及創(chuàng)業(yè)中心等十幾項基礎(chǔ)設(shè)施項目已全部

11、鋪開。截至目前，總投資680萬元的綠化工程已基本完成，全區(qū)共完成綠化面積17萬平方米，植樹2.8萬株；亮化工程完成投資90萬元，新安路燈156盞，同時，動員區(qū)內(nèi)企業(yè)實施亮化工程；排水工程完成投資226萬元，新建泵站3個，疏浚區(qū)內(nèi)全部排水管道，保障了排水順暢。投資34萬元的干河改造工程已全部完成；投資116萬元的小園排干渠改造工程，目前已回填土方11萬方，完成工程量的90%；投資220萬元對斜貫區(qū)內(nèi)的高壓線路進行了改造，目前已完成工程量的

12、50%。小園排干渠與高壓線路兩項改造工程，大大提高了我區(qū)的土地利用率。另外，總投資6000萬元的集商務(wù)、研發(fā)、會展為一體的開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心已破土動工，預(yù)計年內(nèi)可完成主體工程。滄鹽路、石港路開發(fā)區(qū)段改造工程（“一角兩線”工程）已完成了規(guī)劃設(shè)計，近期可正式開工，年內(nèi)竣工。四、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化今年以來，我區(qū)認真貫徹省委、省政府《關(guān)于進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》，瞄準服務(wù)最大化，行政規(guī)范化的目標做了大量工作，使我區(qū)發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。一是