K公司勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的綜合方法研究.pdf

1、由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融風(fēng)暴愈演愈烈，以至對(duì)中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的打擊。為了尋求生存空間，許多生產(chǎn)企業(yè)不得不使用裁員和降薪的方法來(lái)降低人工成本，而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率更是各企業(yè)應(yīng)該采用的減少人力投入、降低生產(chǎn)成本的首要選擇。
　　本文通過(guò)對(duì)K公司的磁頭折片組合生產(chǎn)線的勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，分析并找出存在的主要問(wèn)題。然后，結(jié)合理論并運(yùn)用案例分析的方法，總結(jié)出提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的三個(gè)重要路線：提高生產(chǎn)設(shè)備的投入效率、提高勞動(dòng)力的投

2、入效率和提高原材料的投入效率。根據(jù)這些路線尋求各種提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法并將之歸類為四大方面，即工業(yè)工程的技術(shù)方法、提高生產(chǎn)線柔性的方法、利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行設(shè)備改造以及運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)的方法。并接著分析了這些方法之間的相互影響和相互促進(jìn)的緊密關(guān)系，總結(jié)了各種方法的應(yīng)用條件、優(yōu)先順序、資源占用以及效果高低，最終形成一個(gè)整合的提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法體系。
　　最后，將這一綜合方法體系應(yīng)用于K公司的實(shí)際生產(chǎn)線并對(duì)結(jié)果逐一加以驗(yàn)證，在實(shí)踐中證