員工培訓(xùn)計(jì)劃[推薦閱讀]

1、員工培訓(xùn)計(jì)劃[推薦閱讀]企業(yè)背景介紹xx股份有限公司是國(guó)內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品xx微波爐除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有很大份額以外，還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進(jìn)行股份制改造以后，現(xiàn)有人員3400左右。自公司股票公開(kāi)上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，公司與某大學(xué)合作，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，從各個(gè)管理崗位上精簡(jiǎn)下了200多人，使得機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)而富有效率。1998年，公司又與該大學(xué)合作，研究公司下一步人員培訓(xùn)如何做的

2、問(wèn)題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)微波爐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競(jìng)相角逐，如何在未來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)微波爐廠家都面臨的課題。xx公司在進(jìn)行iso9001認(rèn)證前后已進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對(duì)部分管理人員進(jìn)行了mba的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動(dòng)性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動(dòng)而變化，計(jì)劃性較差，隨時(shí)性和變動(dòng)性很大。而且公司也感到將

3、來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時(shí)在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也遇到一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，希望能夠通過(guò)培訓(xùn)加以解決，鑒于此公司決定開(kāi)展為期三年的公司全員大培訓(xùn)。(注:你正瀏覽的文章由整理版權(quán)歸原文作者所有)公司培訓(xùn)管理介紹一、公司已有培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu)1公司三級(jí)培訓(xùn)體系如下表所示：一級(jí)培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容具有共性的培訓(xùn)對(duì)本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。重點(diǎn)是針對(duì)操作工人進(jìn)行的具體任務(wù)〈1〉新員工進(jìn)廠培

4、訓(xùn)〈2〉整個(gè)公司計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)〈3〉二、三級(jí)培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)〈4〉關(guān)鍵崗位培訓(xùn)〈1〉本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)〈2〉公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)〈3〉職工的崗前培訓(xùn)〈1〉一般人員的上崗培訓(xùn)〈2〉公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。組織者公司的人力資源部各部門研究所的研究人員與車間的技術(shù)員6科技人員144研究所的研究人員與車間的技術(shù)員7銷售人員340銷售公司的人員，內(nèi)勤50，外勤2908售后服務(wù)人員91維修人員，內(nèi)勤50，外勤419一線生產(chǎn)工人2395生產(chǎn)線的