人才調(diào)研匯報材料

1、1座談會調(diào)研材料一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀醫(yī)院編制床位400張實際開放600余張.全院現(xiàn)有在職職工536人其中專業(yè)技術(shù)人員473人醫(yī)師崗位人護士崗位231人.含正高級職稱17人副高級職稱人中級職稱58人.全院有州管專家3人州科技拔尖人才4人博士1人碩士研究生18人.大專及以上學(xué)歷比例為88.81%35周歲及以下比例為75.74%.二、人才引進人才引進一是通過高層次和急需引進人才、公開招聘、員額制招聘等多種渠道多管齊下抓實人才引進.二是設(shè)立人才引

2、進基金制定動員全院引才激勵機制擴大宣傳力度.三是積極參加各級人社部門組織的外出引才推介會提高引才的有效性.四是嘗試與衛(wèi)生人才網(wǎng)絡(luò)平臺和獵頭公司合作挖掘高端人才和學(xué)科帶頭人.為提高人員的素質(zhì)醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課傳幫帶為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境.同時對業(yè)務(wù)技術(shù)較強具備科室各項管理的基本素質(zhì)給予重點考核使用.在退休人員對聲望較高技術(shù)較好的

3、繼續(xù)返聘.三、未來三年的人才發(fā)展規(guī)劃計劃34、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理中醫(yī)學(xué)科帶頭人達不到三級甲等中醫(yī)醫(yī)院標準要求.5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進一步加強人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機制尚未真正形成.因此進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作.五、解決路徑和政策期待、醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行.同時醫(yī)院要繼續(xù)加大人