2018領(lǐng)導(dǎo)班子遵守黨的政治紀(jì)律情況存在差距和不足

1、2018領(lǐng)導(dǎo)班子遵守黨的政治紀(jì)律情況存在差距和不足黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，xx集團(tuán)黨委高度重視，早部署，早啟動(dòng)，從實(shí)際出發(fā)搞方案、敞開(kāi)大門搞活動(dòng)，深入調(diào)研查擺問(wèn)題，集中研討建章立制，既確保了規(guī)定動(dòng)作有實(shí)效、不走樣，做到了教育實(shí)踐活動(dòng)與航班旺季生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)，又系統(tǒng)梳理、深入研究了一系列關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)系群眾切身利益的重大問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固了公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的制度基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，取得了階段性成果。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：一

2、是密切聯(lián)系實(shí)際，分批開(kāi)展、壓茬推進(jìn)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。為了嚴(yán)格落實(shí)中央和省委的部署安排，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，不搞形式、走過(guò)場(chǎng)，集團(tuán)黨委研究決定采取“分批開(kāi)展、壓茬推進(jìn)”的方式，在全集團(tuán)分兩批開(kāi)展活動(dòng)，目的就是要避開(kāi)生產(chǎn)旺季，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室有足夠精力指導(dǎo)基層，同時(shí)通過(guò)先行取得經(jīng)驗(yàn)，為基層提供借鑒。在學(xué)習(xí)教育階段，明確了學(xué)什么、怎么學(xué)、如何學(xué)以致用，先后組織集中學(xué)習(xí)三天，邀請(qǐng)省委黨校教授集中授課，兩次到沂蒙紅色教育基地接受教育建立聯(lián)

3、系點(diǎn)工作制度，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系一個(gè)一線部門，與黨員群眾談話不低于五十人次或不少于所聯(lián)系部門人數(shù)的一半，認(rèn)真組織開(kāi)展群眾評(píng)議，真正做到聚民智、匯民力、解民憂、接地氣、傳遞正能量。二是開(kāi)展系統(tǒng)深入調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)建議，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)門搞活動(dòng)。以領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，職能部門人員配合，成立了五個(gè)調(diào)研小組，通過(guò)分頭到基層調(diào)研、發(fā)放征求意見(jiàn)函、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等形式，征集廣大黨員干部群眾意見(jiàn)，征求退休老干部意見(jiàn)，征求大客戶、常旅客、業(yè)務(wù)代理、

4、檢查員等社會(huì)人士的意見(jiàn)，共收集意見(jiàn)758條，梳理形成具有代表性的意見(jiàn)291條，其中公司層面的意見(jiàn)40條，部門層面的251條其他意見(jiàn)建議能夠立即整改的，已經(jīng)反饋相關(guān)部門和單位立即整改，沒(méi)有條件立即整改的，及時(shí)向群眾做出解釋說(shuō)明，并著手研究改進(jìn)工作計(jì)劃。三是堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊整邊改，徹底開(kāi)展“三清兩查”工作?！叭鍍刹椤眡x集團(tuán)黨委開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng)的是核心抓手“三清”是指清查人事管理、財(cái)務(wù)管理、廉政建設(shè)等方面的制度，清查選人用人、薪酬福利

5、、員工培訓(xùn)、屬地化管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面的政策，清查車輛配備與使用等傳統(tǒng)做法“兩查”是指查思想、查行動(dòng)。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真整理各層面意見(jiàn)建議并分類匯總，連續(xù)召開(kāi)專題調(diào)度會(huì)，將涉及人力資源管理、審計(jì)監(jiān)察、后勤保障、辦公室日常管理、運(yùn)行控制、規(guī)劃投資采購(gòu)、機(jī)上食品保障等七個(gè)大類的意見(jiàn)建議反饋至相關(guān)部門，敦促梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，修訂、出臺(tái)相關(guān)政策制度，確保整改進(jìn)度。在前期工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞在教育實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”方面的問(wèn)題和不

6、足，深入挖掘問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和根源，立足自身實(shí)際制定整改方向和措施，在多次醞釀、討論后形成了對(duì)照檢查材料。根據(jù)省委和督導(dǎo)組關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)就xx集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下：一、遵守和執(zhí)行黨的政治紀(jì)律情況(一)理想信念堅(jiān)定。能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到與中央、省委保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)中央權(quán)威能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，確保黨的路線方針政策在企業(yè)得到貫徹執(zhí)行在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、旗臶鮮明，對(duì)違反政治紀(jì)

7、律的行為堅(jiān)決制止。廉潔勤政有關(guān)要求。(二)堅(jiān)持民主集中制，科學(xué)決策機(jī)制不斷完善。領(lǐng)導(dǎo)班子始終強(qiáng)調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)民主決策，對(duì)重大問(wèn)題嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行決策。從“班長(zhǎng)”到成員，都能夠把自己臵于黨組織管理之內(nèi)，講團(tuán)結(jié)，講原則，講紀(jì)律，講和諧，嚴(yán)格自我要求，自覺(jué)顧全大局，思想上合心，行動(dòng)上合力，形成了相互尊重、相互監(jiān)督、相互信任、相互支持的良好氛圍。(三)堅(jiān)持執(zhí)政為民，群眾反映較好。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持

8、立黨為公，執(zhí)政為民，確立了“兩為一向”(機(jī)關(guān)為一線服務(wù)，政策向一線傾斜，全員為飛行服務(wù))總體管理思路，關(guān)注一線職工全面發(fā)展，維護(hù)基層職工切身利益重視與員工群眾的溝通與交流，注重深入員工群眾，及時(shí)解決員工群眾生產(chǎn)生活上困難，關(guān)注員工全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，就職工生產(chǎn)生活、家屬安臵、子女上學(xué)、保健就醫(yī)等方面出臺(tái)多項(xiàng)傾斜、幫扶政策打通員工技術(shù)序列和管理支持序列發(fā)展“雙通道”完善職工培訓(xùn)機(jī)制，豐富職工業(yè)余文化生活，得到廣大員工一致?lián)碜o(hù)和肯定。對(duì)照“

9、八項(xiàng)規(guī)定”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的不足和問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：在文風(fēng)會(huì)風(fēng)方面，存在文件多，會(huì)議多，會(huì)議效率低的現(xiàn)象在調(diào)查研究方面，存在調(diào)研目標(biāo)不明確，深入基層不夠，或者只有調(diào)研，沒(méi)有整改的情況，個(gè)別同志把調(diào)研等同于旅游觀光，在職工群眾中造成了不好的影響在職務(wù)消費(fèi)方面，存在個(gè)別車輛、辦公面積超標(biāo)的情況，業(yè)務(wù)接待的標(biāo)準(zhǔn)和審批程序也需進(jìn)一步完善在出國(guó)出訪方面，存在人數(shù)把控不嚴(yán)格的問(wèn)題及照顧現(xiàn)象。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，集團(tuán)黨委認(rèn)真對(duì)照“八項(xiàng)規(guī)定”及省委

10、常委會(huì)實(shí)施辦法，積極推進(jìn)整改，目前已就絕大多數(shù)問(wèn)題完成了整改，并出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定及管理辦法。三、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題(一)形式主義方面相對(duì)于“xx”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和大規(guī)模、多基地運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)需要，領(lǐng)導(dǎo)班子在思維模式和思想方法、制度完善和改進(jìn)能力、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新能力等方面還存在差距。一是全面踐行科學(xué)發(fā)展觀還不夠。對(duì)于如何妥善處理好規(guī)模與質(zhì)量、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、安全與服務(wù)、效益等一系列辯證關(guān)系在把握上還有不足，在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益上，還存

11、在講眼前利益多、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不夠多的問(wèn)題在國(guó)家、股東、企業(yè)、員工利益關(guān)系上，還存在講企業(yè)利益多，講員工利益多，講股東利益不夠的問(wèn)題在快速發(fā)展與市場(chǎng)資源相對(duì)短缺、快速發(fā)展與管理能力相對(duì)欠缺、快速發(fā)展與管理機(jī)制相對(duì)滯后等三大矛盾面前，還存在注重發(fā)展速度、基礎(chǔ)性建設(shè)工作重視不夠等問(wèn)題。二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)還有差距?？梢哉f(shuō)，保證公司科學(xué)發(fā)展的基本框架已總體建成，但與之相適應(yīng)的理念、機(jī)制、能力等方面還需要不斷強(qiáng)化和完善，存在不注重調(diào)查研

12、究，管理層與基層溝通不夠，管理理念貫徹落實(shí)不到位、運(yùn)行管理效率低的情況。主要表現(xiàn)在，“條管塊控”管理模式基本架構(gòu)雖已形成，但在職責(zé)界定、權(quán)責(zé)利匹配等方面還存在不清晰的現(xiàn)象，某些工作流程審批程序過(guò)多，文件多、會(huì)議多，以文傳文，以會(huì)傳會(huì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致決策和管理的效率偏低基本建設(shè)、投資采購(gòu)等方面，存在審批流程過(guò)于復(fù)雜、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際需求的現(xiàn)象在分公司、駐外基地快速擴(kuò)張發(fā)展的情況下，屬地化政策亟待完善，薪酬體系在不同地域缺乏機(jī)動(dòng)靈活性，