電力公司2018年總結(jié)及2019年工作打算

1、電力公司2018年總結(jié)及2019年工作打算XX年工作總結(jié):（1)全面超額完成了各項經(jīng)濟指標；(2)采取有效措施，安全生產(chǎn)保持了良好局面；(3)強化經(jīng)營管理，公司效率和效益不斷提升；(4)加強企業(yè)“內(nèi)質(zhì)外形”建設，供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化管理工作取得新成績；(5)堅持“四個服務”，落實“三個十條”，優(yōu)質(zhì)服務進一步深化；(6)全面完成城網(wǎng)任務，電網(wǎng)建設實現(xiàn)新突破；(7)深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標，取得優(yōu)異成績；(8)多產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)健

2、經(jīng)營；(9)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得實效，黨建及精神文明建設取得豐碩成果。當前公司主要存在以下四個方面的困難和問題:一是安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產(chǎn)責任和措施落實不力，安全生產(chǎn)工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認真加以克服。二是經(jīng)營管理工作有待進一步加強。營業(yè)普查的力度需進一步加

3、強。業(yè)擴報裝工作還應進一步規(guī)范，電價及電費管理上需要進一步加大力度，以確保電價政策的執(zhí)行到位。財務成本控制還需進一步控制，節(jié)支的力度還應該繼續(xù)加大。我縣由于工業(yè)基礎薄弱，基礎負荷少，電量在全市最低，經(jīng)營壓力較大。因此，XX年應采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴銷方面加強研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。三是職工及農(nóng)電工素質(zhì)有待提高。部分職工及農(nóng)電工的素質(zhì)不適應目前企業(yè)發(fā)展的需要，從服務質(zhì)量和服務技能上看，還不能滿足客

4、戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現(xiàn)象，特別是部分青年職工不注意學習，不注重個人修養(yǎng)，工作面前束手無策。四是機關作風建設有待進一步加強。公司機關代表著公司的形象，體現(xiàn)著公司的作風，反映著公司的水平，在公司內(nèi)質(zhì)外形建設中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領作用和示范作用。但是，當前公司機關建設與“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，仍存在不適應的問題。XX年工作總體要求是：深入學習貫徹集團公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣

5、政府工作部署，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，突出“一個中心”，努力實現(xiàn)“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確?！保涌旖ㄔO“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。“一個中心”：以“強化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細化管理”活動?！皟蓚€鞏固”：鞏固優(yōu)質(zhì)服務取得的成績，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長治久安。（二）強化精細化管理，全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。一是加強和規(guī)

6、范基礎管理。按照一流的工作標準，進一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。強化綜合計劃管理，增強計劃的嚴肅性，提高執(zhí)行力，嚴格督查督辦制度，健全經(jīng)濟責任制考核體系，加大考核力度，嚴格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進企業(yè)健康發(fā)展。二是加強財務管理。完善企業(yè)財務管理辦法和全面預算管理，狠抓制度的落實和執(zhí)行，切實增強預算執(zhí)行的剛性。加強成本管理，減少各種非生產(chǎn)性開支和預算外開支。加強資產(chǎn)管理，完善工程項目財務管

7、理制度，積極開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛，努力節(jié)支增效。加大審計監(jiān)督力度，加強審計成果應用。三是強化經(jīng)營管理。要始終堅持一切以經(jīng)濟效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動，在細化、量化、深化管理上下功夫，向指標要潛力，向管理要效益。切實做好電費回收工作，完善郵政代收電費業(yè)務。深化供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果，規(guī)范基礎管理工作。四是積極開拓電力市場，堅持“守土有責、度電必爭“的原則，千方百計提高市場占有

8、率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應對措施。加強對電力市場的調(diào)查和預測，跟蹤招商引資情況，掌握重點工業(yè)項目的進展情況，為項目用電提供便利條件。五是加強營銷管理，XX年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作，千方百計抓好電費電價管理，建立電費回收可控、在控機制，防范欠費風險，確保實現(xiàn)電費回收月清月結(jié)，確保電費回收雙結(jié)零。規(guī)范營業(yè)和計量管理，完善變電站計量點和計量裝置配置管理，加強用電稽查工作，加強與公安、技

9、術監(jiān)督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結(jié)合，保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。（三）繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，確保指標的先進性。一是充分體現(xiàn)管理特色，健全完善同業(yè)對標指標體系，逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面，以及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設和黨群工作等7個領域“四橫七縱”的指標體系。二是真正將各項指標分解落實到人，建立覆蓋全員的責任考核體系，制定嚴格的考核細則，建立激勵約束機制，定期進行檢查，嚴格兌現(xiàn)

10、獎懲，確保責任壓力到位。三是要眼睛向內(nèi)，找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施努力提高指標水平。四是大力推行標桿管理，認真篩選我們的標桿單位，借鑒先進單位在指標管理上的經(jīng)驗，加強交流學習，扎實改進管理，持續(xù)改進指標水平。（四）深化農(nóng)電體制改革，全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機制建設，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標準化流程，加強工作過程控制，不斷改善管理手段，提高全員工作效率。要加強農(nóng)電管理，強化農(nóng)電安全管理